上海商业戏剧对导演创作的影响
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 商业戏剧的百年历程和上海之路 | 第8-15页 |
| 第一节 商业戏剧的定义 | 第8页 |
| 第二节 上海商业戏剧曾经的“黄金时代” | 第8-10页 |
| 第三节 上海商业戏剧的再出发 | 第10-11页 |
| 第四节 从国家院团到企业化——上海话剧艺术中心 | 第11-12页 |
| 第五节 各类剧社的兴起 | 第12-15页 |
| （一）上海现代人剧社 | 第12-14页 |
| （二）上海锦辉艺术传播有限公司 | 第14-15页 |
| 第二章 变革中的导演创作 | 第15-24页 |
| 第一节 从艺术中心到资本中心 | 第15-16页 |
| 第二节 戏剧样式多元化发展趋势明显 | 第16-24页 |
| （一） 白领戏剧——对导演周可的采访 | 第17-19页 |
| （二） 解压喜剧 | 第19-21页 |
| （三） 悬疑惊悚剧 | 第21-22页 |
| （四） 粉丝戏剧 | 第22-24页 |
| 第三章 导演的选择 | 第24-31页 |
| 第一节 存在的困境 | 第25-27页 |
| （一）青年导演的人数上激增 | 第25-26页 |
| （二）导演从业人员的生存压力 | 第26页 |
| （三）导演教学培养的误区 | 第26-27页 |
| 第二节 选择怎样的道路 | 第27-31页 |
| （一） 以话剧《那个人不靠谱》的导演创作为例 | 第27-29页 |
| （二） 细化观众群体，了解市场需求 | 第29页 |
| （三） 引导观众的审美趋向 | 第29-30页 |
| （四） 使用新的视听手段 | 第30页 |
| （五） 不断提高自身修养 | 第30-31页 |
| 第四章 导演创作新方式的探索 | 第31-41页 |
| 第一节 对国外成功经验的借鉴 | 第31-35页 |
| （一） 美国百老汇——预演模式 | 第31页 |
| （二） 伦敦西区——联系各个产业 | 第31-33页 |
| （三） 韩国首尔大学路——商业集聚 | 第33-34页 |
| （四） 日本四季剧团——多样公演体制 | 第34-35页 |
| 第二节 行业间众方法的汲取 | 第35-36页 |
| 第三节 多种形式的整合 | 第36-41页 |
| （一） 浸没式戏剧 | 第36-38页 |
| （二） 发挥舞台空间的更多可能 | 第38-39页 |
| （三） 畅销IP改编 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读学委期间公开发表论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
