台儿庄古城文化产业园运营策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路、方法与研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·主要内容及创新点 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| ·相关概念 | 第14-18页 |
| ·文化产业 | 第14页 |
| ·文化产业园区 | 第14-15页 |
| ·文化产业园运营模式 | 第15-16页 |
| ·文化产业园区运营模式形成动因 | 第16-18页 |
| ·理论基础 | 第18-21页 |
| ·组织运营管理理论 | 第18页 |
| ·产业集群理论 | 第18-19页 |
| ·新公共管理理论 | 第19-20页 |
| ·市场营销策略 | 第20-21页 |
| ·总结 | 第21页 |
| ·国内外研究现状 | 第21-26页 |
| ·国外研究状况 | 第21-23页 |
| ·国内研究状况 | 第23-24页 |
| ·国内外研究评述 | 第24-26页 |
| 第三章 台儿庄古城文化产业园运营状况分析 | 第26-37页 |
| ·台儿庄古城文化产业园总体布局 | 第26-31页 |
| ·园区概况 | 第26-28页 |
| ·核心区建设特点 | 第28-31页 |
| ·运营目标定位 | 第31页 |
| ·台儿庄古城文化产业园管理体系及支持体系 | 第31-35页 |
| ·管理体系 | 第31-32页 |
| ·支持体系 | 第32-35页 |
| ·台儿庄古城文化产业园运营现状 | 第35-37页 |
| ·政府分级管理 | 第35页 |
| ·产业集群初现效果 | 第35-36页 |
| ·招商与运营效果 | 第36-37页 |
| 第四章 台儿庄古城文化产业园满意度调查分析 | 第37-52页 |
| ·数据的来源 | 第37-38页 |
| ·问卷的设计 | 第37-38页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第38页 |
| ·信度与效度分析 | 第38-40页 |
| ·信度分析 | 第39页 |
| ·效度分析 | 第39-40页 |
| ·数据的分析 | 第40-46页 |
| ·基本资料统计分析 | 第40-42页 |
| ·园区基本概况分析 | 第42-43页 |
| ·园区文化活动分析 | 第43-44页 |
| ·园区配套设施状况分析 | 第44-45页 |
| ·园区整体服务水平分析 | 第45-46页 |
| ·满意度调查小结 | 第46-52页 |
| ·台儿庄古城文化产业园运营中出现的问题 | 第47-50页 |
| ·园区发展问题的原因总结 | 第50-52页 |
| 第五章 台儿庄古城文化产业园的运营优化策略 | 第52-58页 |
| ·准确进行市场定位,实施差异化运营 | 第52页 |
| ·突出“运河文化”和“台儿庄大战文化”的核心地位 | 第52页 |
| ·以核心文化为主题,开展丰富有特色的文化活动 | 第52页 |
| ·突出产业集群效益 | 第52-53页 |
| ·完善产业链条 | 第52-53页 |
| ·培育强大的产业龙头 | 第53页 |
| ·优化政府服务 | 第53页 |
| ·提高品牌的美誉度 | 第53-55页 |
| ·借助媒体广泛宣传 | 第53-54页 |
| ·设置经常化的交流与合作 | 第54页 |
| ·重视口碑营销 | 第54-55页 |
| ·提高园区整体服务水平 | 第55-57页 |
| ·建立公共服务平台 | 第56页 |
| ·健全运营保障体系 | 第56-57页 |
| ·提升文化创新能力 | 第57-58页 |
| ·实施全员培训,提高服务水平 | 第57页 |
| ·创新型人才激励机制 | 第57-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第62页 |
