| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外对同类问题的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外对同类问题的研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内对同类问题的研究综述 | 第13-14页 |
| ·简要评述 | 第14页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第14-18页 |
| ·研究内容与组织结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| ·胜任力理论综述 | 第18-21页 |
| ·胜任力定义 | 第18-19页 |
| ·胜任力类型 | 第19-20页 |
| ·胜任力模型与构建理论 | 第20-21页 |
| ·房地产项目人才招聘管理 | 第21-24页 |
| ·房地产项目管理 | 第21-22页 |
| ·关键岗位 | 第22-23页 |
| ·人才招聘 | 第23-24页 |
| ·胜任力模型在人才招聘中的应用 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第三章 ZT房地产公司项目关键岗位的人才招聘现状分析 | 第26-32页 |
| ·房地产行业人力资源管理存在的问题的分析 | 第26-27页 |
| ·ZT房地产公司的项目关键岗位的人才招聘现状 | 第27-31页 |
| ·ZT房地产公司的基本情况 | 第27页 |
| ·ZT房地产公司的人力资源结构现状 | 第27-29页 |
| ·ZT房地产公司的项目关键岗位人才招聘工作的现状 | 第29页 |
| ·ZT房地产公司的项目关键岗位人才招聘存在的问题及分析 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 ZT房地产公司项目关键岗位胜任力模型的构建 | 第32-48页 |
| ·构建ZT房地产公司项目关键岗位胜任力模型 | 第32-34页 |
| ·项目调研 | 第32-34页 |
| ·编制岗位胜任力模型 | 第34页 |
| ·ZT房地产公司项目关键岗位胜任力模型的内容 | 第34-43页 |
| ·ZT房地产公司项目关键岗位胜任力要素 | 第34-37页 |
| ·ZT房地产公司项目关键岗位胜任力的通用素质列表 | 第37-43页 |
| ·ZT房地产公司项目工程总监的胜任力模型 | 第43-47页 |
| ·ZT房地产公司项目工程总监的工作分析 | 第43-46页 |
| ·ZT房地产公司项目工程总监的胜任力模型 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第五章 基于胜任力模型的ZT房地产公司项目关键岗位人才招聘的应用 | 第48-62页 |
| ·ZT房地产公司项目关键岗位人才招聘改进措施 | 第48-51页 |
| ·基于胜任力模型的工作分析 | 第48-49页 |
| ·基于胜任力模型的招聘需求 | 第49-50页 |
| ·基于胜任力模型的渠道选择 | 第50页 |
| ·基于胜任力模型的人才招聘甄选 | 第50-51页 |
| ·关键岗位人员评价指标设计与胜任力评估模糊评价模型 | 第51-56页 |
| ·人才招聘评价指标设计 | 第51-56页 |
| ·胜任力评估模糊评价模型 | 第56页 |
| ·ZT房地产公司项目关键岗位人员胜任力评估和选拔应用案例 | 第56-59页 |
| ·层次分析法的应用 | 第56-58页 |
| ·模糊综合评判法的应用 | 第58-59页 |
| ·胜任力模型在ZT房地产公司项目关键岗位人才招聘应用的效果 | 第59-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第70页 |
