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公司经理权法律问题探析

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-11页
第一章 公司经理权概述第11-19页
 第一节 经理权法律内涵及性质第11-14页
     ·经理权的法律内涵第11-12页
     ·经理权的性质第12-14页
 第二节 经理权的具体内容第14-16页
     ·经理权具备的特点第14-15页
     ·经理权的具体内容第15-16页
 第三节 经理权范围的确定第16-19页
     ·公司经理权范围的确定方式第16-17页
       ·法定模式第16页
       ·任意模式第16-17页
       ·选择模式第17页
     ·公司经理权范围的确定第17-19页
       ·大陆法系国家(地区)经理权范围的确定第17页
       ·英美法系国家(地区)经理权范围的确定第17-18页
       ·我国关于公司经理权范围相关法律的规定第18-19页
第二章 公司经理权的形成与发展第19-26页
 第一节 股东会中心主义阶段--经理权逐步独立于股东阶段第19-20页
     ·股东会中心主义公司经理权的形成与发展第19-20页
     ·经理权逐步独立于股东阶段第20页
 第二节 董事会中心主义阶段--经理权逐步独立于董事会阶段第20-24页
     ·董事会中心的形成与发展第20-21页
     ·“董事会中心主义”下董事、经理职能第21-24页
 第三节 经理中心主义阶段--经理权革命阶段第24-26页
     ·经理中心的形成与发展第24页
     ·“经理中心主义”下董事、经理职能的差异第24-26页
第三章 经理权的行使、控制与限制发展第26-33页
 第一节 经理权的行使方式第26-27页
     ·单独经理权的行使第26页
     ·共同经理权的行使第26-27页
 第二节 经理权的行使过程中与公司其他组织的关系第27-30页
     ·经理权的行使与董事会的关系第27-28页
     ·经理权的行使与董事长的关系第28-29页
     ·经理权的行使与股东会的关系第29页
     ·经理权的行使与监事会的关系第29-30页
 第三节 经理权的限制第30-33页
     ·大陆法系对公司经理权的限制第30-31页
     ·英美法系对公司经理权的限制第31-33页
第四章 经理权规制的思考第33-43页
 第一节 我国公司法对经理权的规制现状第33-36页
     ·我国在立法上遵照股东会中心主义,实践中奉行经理中心主义第33-34页
     ·经理职权法定在实践中带来的消极影响第34-35页
     ·在公司治理中,经理的权限不明确第35-36页
 第二节 建立公司经理权的正面维护机制第36-39页
     ·建立公司经理权的激励机制第36-37页
       ·建立以年薪制的长期激励机制第36页
       ·股票期权第36-37页
       ·EVA管理系统第37页
       ·保险激励制度第37页
       ·声誉或荣誉激励机制第37页
     ·建立公司经理的权利保护机制第37-38页
     ·对公司经理权法律保护的现实意义第38-39页
 第三节 健全公司经理权的反面制约机制第39-43页
     ·健全公司经理的民事、刑事责任第39-40页
       ·健全公司经理的民事责任第39-40页
       ·刑事责任第40页
     ·内部健全公司经理的约束机制第40-43页
       ·完善董事会对经理的约束机制第40-41页
       ·完善监事会对经理的约束机制第41-42页
       ·完善监事会对经理的约束机制第42-43页
结语第43-44页
参考文献第44-46页
答谢第46页

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