| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外有关并购重组绩效的相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内有关并购重组绩效的相关研究 | 第13-16页 |
| ·国内外研究评述 | 第16页 |
| ·研究内容及方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 企业并购重组的理论基础 | 第19-26页 |
| ·企业并购重组的概念界定 | 第19-20页 |
| ·企业并购重组的动因理论 | 第20-24页 |
| ·规模经济理论 | 第20页 |
| ·交易费用理论 | 第20-21页 |
| ·协同效应理论 | 第21-22页 |
| ·委托代理理论 | 第22页 |
| ·市场势力理论 | 第22-23页 |
| ·价值低估理论 | 第23页 |
| ·企业并购重组动因理论在我国的进一步发展 | 第23-24页 |
| ·企业并购绩效评价方法 | 第24-25页 |
| ·事件研究法 | 第24页 |
| ·财务指标法 | 第24-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 我国钢铁行业发展现状及并购重组动因分析 | 第26-33页 |
| ·我国钢铁业发展现状分析 | 第26-29页 |
| ·我国钢铁企业并购重组的动因分析 | 第29-32页 |
| ·外部动力 | 第29-30页 |
| ·内部动因 | 第30-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 我国钢铁企业并购重组绩效评价体系的构建 | 第33-38页 |
| ·钢铁企业并购重组绩效评价体系设计原则 | 第33页 |
| ·目标一致性原则 | 第33页 |
| ·可操作性原则 | 第33页 |
| ·全面性原则 | 第33页 |
| ·我国钢铁企业并购重组绩效评价主体、评价客体与评价目标 | 第33-34页 |
| ·评价主体 | 第33-34页 |
| ·评价客体 | 第34页 |
| ·评价目标 | 第34页 |
| ·钢铁企业并购重组绩效评价体系框架设计 | 第34-37页 |
| ·并购重组的短期绩效评价 | 第34-35页 |
| ·并购的长期绩效评价 | 第35-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 第5章 我国钢铁企业并购重组绩效案例研究 | 第38-55页 |
| ·并购重组前企业概况 | 第38-41页 |
| ·济南钢铁股份有限公司 | 第38-39页 |
| ·莱芜钢铁股份有限公司 | 第39-41页 |
| ·山东钢铁集团并购重组的动因 | 第41-42页 |
| ·响应国家产业结构调整政策，助推钢铁产业升级 | 第41页 |
| ·理顺管理体制，实现协同效应 | 第41页 |
| ·消除同业竞争，实现规模优势 | 第41-42页 |
| ·山东钢铁集团并购重组的过程 | 第42-43页 |
| ·山东钢铁集团并购重组绩效分析 | 第43-54页 |
| ·并购重组的短期效应分析——基于短期事件研究法 | 第43-45页 |
| ·并购重组的长期绩效分析 | 第45-54页 |
| 小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与启示 | 第55-59页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·启示 | 第56-58页 |
| ·研究的局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |