小型机电公司OEM经营战略转型研究--以宇东机电公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法及论文体系结构 | 第10-13页 |
| ·论文的体系结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 企业发展战略及战略管理理论 | 第13-23页 |
| ·企业发展战略的产生与发展 | 第13-16页 |
| ·战略的定义 | 第13-14页 |
| ·战略主要理论观点 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略理论 | 第15页 |
| ·中国企业战略研究 | 第15-16页 |
| ·OEM企业战略转型研究 | 第16页 |
| ·战略管理过程和原则 | 第16-18页 |
| ·战略管理过程 | 第16-17页 |
| ·战略管理的原则 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理的现实意义 | 第18-19页 |
| ·战略管理决定了企业的发展方向 | 第18页 |
| ·战略管理的实现程度受人力资源影响 | 第18页 |
| ·战略管理是提升企业核心竞争力的关键 | 第18-19页 |
| ·战略管理是提高效率的保证 | 第19页 |
| ·企业战略失败的原因 | 第19-20页 |
| ·企业经营无战略重点 | 第19页 |
| ·企业不重视品牌的管理 | 第19-20页 |
| ·企业不重视企业文化的建设和强化 | 第20页 |
| ·企业信息闭塞 | 第20页 |
| ·价格方面的危机 | 第20页 |
| ·企业战略转型的概念 | 第20-23页 |
| ·企业战略转型的原因 | 第20-21页 |
| ·企业战略转型的原则 | 第21-23页 |
| 3 宇东机电公司内外部环境分析 | 第23-40页 |
| ·外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·宇东公司内部环境分析 | 第27-38页 |
| ·公司经营环境分析 | 第27-29页 |
| ·公司组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·公司主要产品参数 | 第30-31页 |
| ·公司竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·公司优势分析 | 第35-37页 |
| ·内部劣势分析 | 第37-38页 |
| ·公司面临的机遇和挑战 | 第38-40页 |
| ·潜在的威胁 | 第38-39页 |
| ·未来的机遇 | 第39-40页 |
| 4 宇东公司战略论证及可行性分析 | 第40-45页 |
| ·公司SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·公司战略转型可行性分析 | 第41-45页 |
| ·公司经营战略转型实施可行性分析 | 第41-43页 |
| ·公司转型结果分析 | 第43-45页 |
| 5 战略转型实施方案 | 第45-48页 |
| ·改革组织机构 | 第45页 |
| ·经营体制的转变 | 第45页 |
| ·改变组织机构 | 第45页 |
| ·技术创新战略 | 第45-47页 |
| ·加强新产品开发的力度 | 第46页 |
| ·提高工艺创新能力 | 第46-47页 |
| ·增强企业科研能力 | 第47页 |
| ·完善销售、服务系统 | 第47页 |
| ·实施品牌战略 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
