| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·论文主要内容和研究框架 | 第9-12页 |
| 第二章 关于第三方物流管理的理论 | 第12-19页 |
| ·第三方物流概述 | 第12-13页 |
| ·第三方物流的概念 | 第12页 |
| ·第三方物流发展的特点 | 第12-13页 |
| ·第三方物流的相关理论 | 第13-14页 |
| ·交易费用理论 | 第13页 |
| ·社会分工理论 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14页 |
| ·第三方物流发展的价值 | 第14-16页 |
| ·成本价值 | 第14页 |
| ·服务价值 | 第14-15页 |
| ·降低企业经营风险价值 | 第15页 |
| ·竞争力提升价值 | 第15-16页 |
| ·第三方物流企业的管理模式 | 第16-19页 |
| ·即时化物流管理 | 第16页 |
| ·一体化物流管理 | 第16-17页 |
| ·社会配送化物流管理 | 第17-19页 |
| 第三章 石油物流企业管理发展现状及趋势 | 第19-25页 |
| ·石油企业物流管理现状分析 | 第19-20页 |
| ·石油物流企业发展第三方物流的必要性及主要模式 | 第20-23页 |
| ·石油物流企业发展第三方物流的必要性 | 第20-21页 |
| ·石油物流企业建立第三方物流的发展模式选择 | 第21-23页 |
| ·我国石油物流企业物流管理发展趋势 | 第23-25页 |
| ·降低成本 | 第23-24页 |
| ·石油物流运输企业未来的管理模式 | 第24页 |
| ·逐步建立石油物流集团 | 第24-25页 |
| 第四章 中石油天然气运输公司物流管理状况分析 | 第25-34页 |
| ·中石油天然气运输公司简介 | 第25-28页 |
| ·公司基本情况 | 第25页 |
| ·公司面临的形势和主要任务 | 第25-28页 |
| ·中国石油天然气运输公司主要业务介绍 | 第28-29页 |
| ·主营业务 | 第28-29页 |
| ·兼营业务 | 第29页 |
| ·辅助业务 | 第29页 |
| ·中国石油天然气运输公司物流管理中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·中国石油天然气运输公司作为第三方物流的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·优势分析 | 第30-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机遇 | 第32-33页 |
| ·挑战 | 第33-34页 |
| 第五章 中国石油天然气运输公司实施第三方物流模式的配套 #28措施 | 第34-40页 |
| ·中国石油天然气运输公司发展模式选择 | 第34页 |
| ·建立现代物流企业业务组织结构 | 第34-35页 |
| ·加强基础管理 | 第34-35页 |
| ·加强运行管理 | 第35页 |
| ·加强设备管理 | 第35页 |
| ·建立中国石油天然气运输公司物流信息化体系 | 第35-36页 |
| ·集中资源进行差异化经营 | 第36-38页 |
| ·锁定发展主营业务 | 第36-37页 |
| ·协调发展兼营业务 | 第37页 |
| ·配套发展辅助业务 | 第37-38页 |
| ·组建石油物流联盟策略 | 第38页 |
| ·转变服务理念注重增值服务 | 第38页 |
| ·建立优秀的中国石油天然气运输公司企业文化 | 第38-40页 |
| ·提升干部领导能力 | 第38-39页 |
| ·提升干部管理能力 | 第39页 |
| ·提升员工工作能力 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-55页 |