基于精益六西格玛理念的生产系统优化及仿真
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·研究过程与技术路线 | 第7-10页 |
| 2 精益六西格玛理论综述 | 第10-15页 |
| ·精益生产理论概述 | 第10-12页 |
| ·精益生产的概念与产生 | 第10页 |
| ·精益生产的特点 | 第10-11页 |
| ·精益生产的思想核心 | 第11-12页 |
| ·六西格玛理论 | 第12-14页 |
| ·六西格玛概述 | 第12-13页 |
| ·六西格玛的实施模式 | 第13页 |
| ·DMAIC 的实施应用 | 第13-14页 |
| ·精益六西格玛 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 3 S 公司生产现状及问题 | 第15-20页 |
| ·公司简介 | 第15-17页 |
| ·产品特性与现状 | 第17-19页 |
| ·生产中存在的问题 | 第19页 |
| ·精益六西格玛管理理念的必要性 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 4 价值流分析 | 第20-27页 |
| ·产品介绍 | 第20页 |
| ·产品生产流程图 | 第20页 |
| ·价值流分析 | 第20-25页 |
| ·确定瓶颈工序 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 5 精益六西格玛改善 | 第27-45页 |
| ·定义阶段(Define) | 第27页 |
| ·测量阶段(Measure) | 第27-28页 |
| ·分析阶段(Analyze) | 第28-31页 |
| ·八大浪费 | 第28-29页 |
| ·影响时间的因素 | 第29-30页 |
| ·影响质量的因素 | 第30-31页 |
| ·改进阶段(Improve) | 第31-42页 |
| ·标准化平准化生产 | 第31-32页 |
| ·流水线集结 | 第32-33页 |
| ·锻压模具快速切换 | 第33页 |
| ·管理流程改进 | 第33-34页 |
| ·建立缓冲库存 | 第34页 |
| ·经济批量计算 | 第34-35页 |
| ·建立后拉式看板系统 | 第35-42页 |
| ·控制阶段(Control) | 第42页 |
| ·其他重点问题改善 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 6 系统仿真 | 第45-49页 |
| ·工业物流仿真软件 Witness 的特点与功能 | 第45页 |
| ·仿真对象基本描述与仿真问题的提出 | 第45-46页 |
| ·系统仿真模型设计 | 第46-47页 |
| ·系统仿真模型的运行与分析 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
