| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的思路和结构 | 第11-12页 |
| 第二章 建设银行内蒙古分行法律服务业务分析 | 第12-21页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务发展历程回顾 | 第12-13页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务典型问题剖析 | 第13-21页 |
| ·建设银行内蒙古分行与律师事务所合作案例回顾 | 第13-18页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务问题总结 | 第18-21页 |
| 第三章 建设银行内蒙古分行法律服务业务外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务PEST分析 | 第21-23页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务行业描述 | 第23-24页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务机遇与威胁分析 | 第26-28页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务面临的机遇 | 第26页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务面临的威胁 | 第26-28页 |
| 第四章 建设银行内蒙古分行法律服务业务内部环境分析 | 第28-34页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务资源分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源 | 第28-29页 |
| ·知识资源 | 第29页 |
| ·声誉资源 | 第29-30页 |
| ·财务资源 | 第30-31页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务能力分析 | 第31-34页 |
| ·创新能力 | 第31页 |
| ·品牌建设能力 | 第31-32页 |
| ·风险识别及控制能力 | 第32-34页 |
| 第五章 建设银行内蒙古分行法律服务业务的战略选择 | 第34-41页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务的优势 | 第34-35页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务的劣势 | 第35-37页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务业务战略 | 第37-41页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务应采取低成本战略 | 第37-38页 |
| ·以战略联盟的方式实现低成本战略 | 第38-41页 |
| 第六章 建立法律服务业务战略联盟的建议与对策 | 第41-46页 |
| ·建设银行内蒙古分行法律服务业务战略联盟的意义 | 第41-42页 |
| ·帮助建设银行内蒙古分行实现战略目标 | 第41页 |
| ·实现优势互补 | 第41页 |
| ·降低建设银行内蒙古分行法律服务业务人力成本 | 第41-42页 |
| ·消除“大企业病”,保持建设银行内蒙古分行的决策灵活性 | 第42页 |
| ·增强建设银行内蒙古分行的学习能力,强化长期竞争优势 | 第42页 |
| ·建立法律服务业务战略联盟应注意的风险 | 第42-44页 |
| ·合作方选择风险 | 第42-43页 |
| ·文化冲突风险 | 第43页 |
| ·机会主义行为的风险 | 第43页 |
| ·对联盟伙伴管理不善的风险 | 第43页 |
| ·学习能力丧失的风险 | 第43-44页 |
| ·建立法律服务业务战略联盟应采取的对策 | 第44-46页 |
| ·建立明确的入选标准,选择合适的联盟伙伴 | 第44页 |
| ·合作过程中保持充分有效的沟通 | 第44页 |
| ·合作过程中保持对联盟伙伴的管理和控制,保证合作质量 | 第44-45页 |
| ·明确战略联盟双方的权利义务与责任,信守契约精神 | 第45页 |
| ·加强对联盟伙伴的学习 | 第45页 |
| ·避免过分依赖合作伙伴 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
