M市纪检监察派驻机构履职研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.5 本研究的创新与特色 | 第18-20页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 纪检监察机关 | 第20页 |
| 2.1.2 纪检监察派驻机构 | 第20页 |
| 2.1.3 监督、执纪、问责 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 行政监督理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 垂直管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 权变管理理论 | 第23-24页 |
| 3 M市纪检监察派驻机构履职概述 | 第24-36页 |
| 3.1 M市概况 | 第24页 |
| 3.2 M市纪检监察派驻机构概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 主要职能 | 第24-25页 |
| 3.2.2 工作关系 | 第25-26页 |
| 3.2.3 管理模式 | 第26-27页 |
| 3.3 M市纪检监察派驻机构履职现状 | 第27-36页 |
| 3.3.1 M市纪检监察派驻机构全覆盖改革情况 | 第27-33页 |
| 3.3.2 M市纪检监察派驻机构履职成效 | 第33-36页 |
| 4 M市纪检监察派驻机构履职存在问题及原因分析 | 第36-43页 |
| 4.1 M市纪检监察派驻机构履职存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.1.1 “全覆盖”要继续深化 | 第36页 |
| 4.1.2 干部队伍建设偏弱 | 第36-39页 |
| 4.1.3 职能定位不够准确 | 第39页 |
| 4.1.4 问责工作存在不足 | 第39页 |
| 4.1.5 查办案件比较薄弱 | 第39-40页 |
| 4.2 M市派驻机构履职存在问题的根源 | 第40-43页 |
| 4.2.1 “两个责任”落实不到位 | 第40-41页 |
| 4.2.2 体制机制建设不完善 | 第41页 |
| 4.2.3 思想认识要进一步转变 | 第41-43页 |
| 5 提升M市纪检监察派驻机构履职成效的对策建议 | 第43-51页 |
| 5.1 厘清职责定位,理顺工作关系 | 第43-45页 |
| 5.1.1 职能定位要进一步明确 | 第43页 |
| 5.1.2 协调好与驻在部门关系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 协调好与派出机构关系 | 第44页 |
| 5.1.4 协调好与派驻机构之间关系 | 第44-45页 |
| 5.2 完善体制机制,体现派驻特点 | 第45-47页 |
| 5.2.1 不断深化派驻统管改革 | 第45页 |
| 5.2.2 畅通信息交流沟通渠道 | 第45-46页 |
| 5.2.3 完善派驻机构履职制度 | 第46-47页 |
| 5.3 聚焦主业主责,突出工作重点 | 第47-48页 |
| 5.3.1 把握好权力监督重点 | 第47页 |
| 5.3.2 开展好案件查办工作 | 第47-48页 |
| 5.3.3 严肃执行责任的追究 | 第48页 |
| 5.4 加强队伍建设,提升履职能力 | 第48-51页 |
| 5.4.1 选强配齐派驻机构干部 | 第48-49页 |
| 5.4.2 完善人才考核激励机制 | 第49页 |
| 5.4.3 强化派驻机构内部监督 | 第49-50页 |
| 5.4.4 全面提升队伍综合素质 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第51-52页 |
| 6.2 不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
