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火电建设项目EPC模式实施效果评价与对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·研究背景与研究意义第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状及不足第9-11页
     ·国内外研究现状第9-11页
     ·当前研究的不足第11页
   ·论文研究的主要内容及结构框架第11-13页
     ·论文研究的内容第11页
     ·论文逻辑结构第11-13页
2 火电建设项目管理模式分析第13-26页
   ·火电建设项目的构成及特点第13-14页
     ·火电项目的构成第13页
     ·火电建设项目的特点第13-14页
   ·火电项目的建设管理模式发展历程第14-17页
     ·建国初期第15页
     ·上世纪六、七十年代第15页
     ·改革开放初期第15-16页
     ·现阶段第16-17页
   ·当前火电建设常用的项目管理模式及其评价第17-26页
     ·设计-招标-建造模式(DBB)第17-18页
     ·设计-建造模式(DB)第18页
     ·设计-采购-施工模式(EPC)第18-19页
     ·项目管理承包模式(PMC)第19-20页
     ·咨询监理模式(CM)第20页
     ·当前项目管理模式的评价第20-26页
3 火电建设项目EPC模式发展现状及问题第26-30页
   ·火电建设项目中EPC模式应用现状第26-27页
     ·火电建设项目EPC模式的应用情况分析第26页
     ·EPC模式应用于火电项目中的优势第26-27页
   ·火电建设项目EPC模式存在的问题第27-28页
     ·分包商工作之间的相互影响,加大了管理的难度第27页
     ·EPC承包单位在EPC模式下面临着较高的承包风险第27页
     ·成本管理在采用EPC模式的火电项目中难度较大第27-28页
   ·火电建设项目EPC模式产生问题的原因分析第28-30页
     ·火电项目工作任务重,技术难度大,涉及层面广第28页
     ·各个项目干系人之间的责任难以分清第28页
     ·风险分担不均第28-30页
4 火电建设项目EPC模式实施效果评价第30-43页
   ·评价指标体系与评价模型的构建第30-36页
     ·评价指标体系的构建第30-34页
     ·评价模型的建立第34-36页
   ·若干个火电建设项目EPC模式的评价第36-43页
     ·项目概况第36-37页
     ·模型运用第37-39页
     ·项目评价结果第39-41页
     ·项目评价结果分析第41-43页
5 火电建设项目EPC模式的创新及设计第43-50页
   ·EPC模式的创新方向分析第43-45页
   ·EPC项目管理创新模式的设计第45-47页
     ·监理承包模式第45-46页
     ·监理承包模式的特点与作用第46-47页
   ·监理承包模式的运行机制第47-50页
     ·监理承包模式的运行机制模型第47-48页
     ·监理承包模式的运行关系分析第48-50页
6 火电建设项目新型EPC模式运行环境第50-54页
   ·新型EPC模式运行的政策环境第50-52页
     ·法律法规的制定第50-51页
     ·政策导向第51页
     ·经济扶持措施第51-52页
   ·行业协会的改革与社会市场的完善第52-53页
     ·监理行业的改革第52-53页
     ·社会市场的完善第53页
   ·社会宣传第53-54页
7 吴江热电工程新型EPC模式实施分析第54-66页
   ·项目背景及项目管理组织结构第54-56页
     ·项目背景第54页
     ·项目管理组织结构第54-56页
   ·工程设计、采购及施工管理第56-60页
     ·设计管理第56-57页
     ·采购管理第57-58页
     ·施工管理第58-60页
   ·工程质量、进度及投资控制第60-64页
     ·质量控制第60-62页
     ·进度控制第62-63页
     ·投资控制第63-64页
   ·实施效果第64-66页
8 结论与展望第66-67页
   ·结论第66页
   ·进一步研究的问题第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-69页

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