摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9页 |
·国内外研究现状及不足 | 第9-11页 |
·国内外研究现状 | 第9-11页 |
·当前研究的不足 | 第11页 |
·论文研究的主要内容及结构框架 | 第11-13页 |
·论文研究的内容 | 第11页 |
·论文逻辑结构 | 第11-13页 |
2 火电建设项目管理模式分析 | 第13-26页 |
·火电建设项目的构成及特点 | 第13-14页 |
·火电项目的构成 | 第13页 |
·火电建设项目的特点 | 第13-14页 |
·火电项目的建设管理模式发展历程 | 第14-17页 |
·建国初期 | 第15页 |
·上世纪六、七十年代 | 第15页 |
·改革开放初期 | 第15-16页 |
·现阶段 | 第16-17页 |
·当前火电建设常用的项目管理模式及其评价 | 第17-26页 |
·设计-招标-建造模式(DBB) | 第17-18页 |
·设计-建造模式(DB) | 第18页 |
·设计-采购-施工模式(EPC) | 第18-19页 |
·项目管理承包模式(PMC) | 第19-20页 |
·咨询监理模式(CM) | 第20页 |
·当前项目管理模式的评价 | 第20-26页 |
3 火电建设项目EPC模式发展现状及问题 | 第26-30页 |
·火电建设项目中EPC模式应用现状 | 第26-27页 |
·火电建设项目EPC模式的应用情况分析 | 第26页 |
·EPC模式应用于火电项目中的优势 | 第26-27页 |
·火电建设项目EPC模式存在的问题 | 第27-28页 |
·分包商工作之间的相互影响,加大了管理的难度 | 第27页 |
·EPC承包单位在EPC模式下面临着较高的承包风险 | 第27页 |
·成本管理在采用EPC模式的火电项目中难度较大 | 第27-28页 |
·火电建设项目EPC模式产生问题的原因分析 | 第28-30页 |
·火电项目工作任务重,技术难度大,涉及层面广 | 第28页 |
·各个项目干系人之间的责任难以分清 | 第28页 |
·风险分担不均 | 第28-30页 |
4 火电建设项目EPC模式实施效果评价 | 第30-43页 |
·评价指标体系与评价模型的构建 | 第30-36页 |
·评价指标体系的构建 | 第30-34页 |
·评价模型的建立 | 第34-36页 |
·若干个火电建设项目EPC模式的评价 | 第36-43页 |
·项目概况 | 第36-37页 |
·模型运用 | 第37-39页 |
·项目评价结果 | 第39-41页 |
·项目评价结果分析 | 第41-43页 |
5 火电建设项目EPC模式的创新及设计 | 第43-50页 |
·EPC模式的创新方向分析 | 第43-45页 |
·EPC项目管理创新模式的设计 | 第45-47页 |
·监理承包模式 | 第45-46页 |
·监理承包模式的特点与作用 | 第46-47页 |
·监理承包模式的运行机制 | 第47-50页 |
·监理承包模式的运行机制模型 | 第47-48页 |
·监理承包模式的运行关系分析 | 第48-50页 |
6 火电建设项目新型EPC模式运行环境 | 第50-54页 |
·新型EPC模式运行的政策环境 | 第50-52页 |
·法律法规的制定 | 第50-51页 |
·政策导向 | 第51页 |
·经济扶持措施 | 第51-52页 |
·行业协会的改革与社会市场的完善 | 第52-53页 |
·监理行业的改革 | 第52-53页 |
·社会市场的完善 | 第53页 |
·社会宣传 | 第53-54页 |
7 吴江热电工程新型EPC模式实施分析 | 第54-66页 |
·项目背景及项目管理组织结构 | 第54-56页 |
·项目背景 | 第54页 |
·项目管理组织结构 | 第54-56页 |
·工程设计、采购及施工管理 | 第56-60页 |
·设计管理 | 第56-57页 |
·采购管理 | 第57-58页 |
·施工管理 | 第58-60页 |
·工程质量、进度及投资控制 | 第60-64页 |
·质量控制 | 第60-62页 |
·进度控制 | 第62-63页 |
·投资控制 | 第63-64页 |
·实施效果 | 第64-66页 |
8 结论与展望 | 第66-67页 |
·结论 | 第66页 |
·进一步研究的问题 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |