RH公司组织结构研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·RH 公司多项目开发存在的问题 | 第7-8页 |
| ·国内外研究状况 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·组织结构研究存在的主要问题 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 公司组织结构研究的理论基础 | 第12-22页 |
| ·组织结构的类型 | 第12-19页 |
| ·职能型组织结构 | 第12-13页 |
| ·项目型组织结构 | 第13-14页 |
| ·矩阵型组织形式 | 第14-16页 |
| ·职能制项目制矩阵制的比较 | 第16-19页 |
| ·多项目管理和 PMO 组织 | 第19-21页 |
| ·多项目管理的特点 | 第19-20页 |
| ·项目管理办公室 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 RH 公司组织结构分析 | 第22-32页 |
| ·基本情况 | 第22页 |
| ·公司职能制度存在的问题 | 第22-25页 |
| ·规章制度不健全 | 第22页 |
| ·开发进程中事项决策困难 | 第22-24页 |
| ·组织结构对公司运营的影响 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·员工发展和培训问题 | 第25页 |
| ·招聘和人才流失问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考核问题 | 第26页 |
| ·部门间的合作问题 | 第26-27页 |
| ·项目很难获得所需资源 | 第26页 |
| ·计划执行不利 | 第26-27页 |
| ·职能部门间的无形壁垒 | 第27页 |
| ·多项目沟通协调问题 | 第27-30页 |
| ·沟通协调影响因素 | 第27-28页 |
| ·沟通协调所面临的问题 | 第28-29页 |
| ·沟通协调机制 | 第29-30页 |
| ·组织结构调整分析 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 RH 公司组织结构调整 | 第32-55页 |
| ·组织结构的调整 | 第32-43页 |
| ·调整方案 | 第32页 |
| ·PMO 组织的应用 | 第32-42页 |
| ·组织结构调整的综合应用 | 第42-43页 |
| ·管理体系调整 | 第43-52页 |
| ·行政管理体系 | 第43页 |
| ·设计研发管理体系 | 第43-46页 |
| ·工程管理体系 | 第46-47页 |
| ·成本与采购管理体系 | 第47-50页 |
| ·人力资源管理体系 | 第50-52页 |
| ·沟通与协调机制的建立 | 第52-53页 |
| ·沟通机制 | 第52-53页 |
| ·协调机制 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 组织结构调整后的效果分析 | 第55-60页 |
| ·开发效率的提升 | 第55-57页 |
| ·开发全过程效率的提升 | 第55页 |
| ·建设周期的缩短 | 第55-56页 |
| ·协同一体化效率提升 | 第56-57页 |
| ·项目全过程管理提升效率 | 第57页 |
| ·开发成本的降低 | 第57-58页 |
| ·多部门合作降低开发成本 | 第57-58页 |
| ·多技能协作降低合同成本 | 第58页 |
| ·建立共同愿景低沟通成本 | 第58页 |
| ·组织结构调整后的不足 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| ·未来需要研究的问题 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
