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PTAC手机分销业务流程梳理和信息化建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一部分 PTAC手机分销业务融合信息技术的必然性和紧迫性第9-21页
 一、PTAC手机分销业务简介第9-10页
  (一) PTAC的手机销售网络第9页
  (二) PTAC的手机销售业绩第9-10页
  (三) PTAC的手机维修服务第10页
 二、PTAC手机分销业务的战略目标第10页
  (一) 战略定位第10页
  (二) 战略目标第10页
  (三) 关键战略措施第10页
 三、PTAC手机分销业务面临的外部环境压力第10-12页
  (一) 分销渠道面临的压力正在增加第10-11页
  (二) 同业竞争对手的赶超力强大第11页
  (三) 传统分销商面临着直供、FD、运营商定制三个方面的威胁第11页
  (四) 外资的进入,使手机分销商面临国外竞争对手的更严峻的挑战第11-12页
 四、PTAC手机分销业务的面临的来自企业各直接相关方的压力第12-13页
  (一) 来自企业出资方—国资委的压力第12页
  (二) 来自手机销售供应链上下游各方的压力第12页
  (三) 企业各级领导对下属的压力第12页
  (四) 业务人员面临来自其它部门人员的压力第12-13页
 五、通过融合信息技术,实现业务创新和管理创新,形成新的核心竞争力第13-21页
  (一) 企业信息化建设的历程第13页
  (二) 业内同行的信息化建设情况第13-18页
  (三) 信息化是分销企业生存和发展的必要要素第18-21页
第二部分 PTAC手机分销业务的现状分析和改进建议第21-41页
 一、组织架构第21-27页
  (一) PTAC组织架构简述第21-22页
  (二) PTAC手机分销业务的组织现状分析第22-25页
  (三) 对 PTAC手机分销业务组织架构的改进建议第25-27页
 二、业务流程第27-38页
  (一) PTAC手机分销业务的主要流程第27-29页
  (二) PTAC手机分销主要业务流程的现状分析第29-33页
  (三) PTAC手机分销主要业务流程的改进建议第33-34页
  (四) PTAC手机分销主要财务流程的现状分析第34-37页
  (五) PTAC手机分销主要财务流程的改进建议第37-38页
 三、IT现状第38-41页
  (一) IT现状描述第38-41页
  (二) IT系统存在的问题第41页
第三部分 PTAC手机分销业务业务能力需求分析第41-50页
 一、PTAC手机分销业务的总体流程设计第41-45页
  (一) PTAC手机分销业务的总体流程(一级)第42页
  (二) PTAC手机分销业务的总体流程(二级)第42-43页
  (三) PTAC手机分销业务的总体流程模型第43-45页
 二、PTAC手机分销业务的流程能力需求分析第45-49页
  (一) 市场和客户管理整体能力需求第45-46页
  (二) 手机分销销售管理总体能力需求第46-47页
  (三) 手机分销采购管理总体能力需求第47-48页
  (四) 手机分销客户服务总体能力需求第48页
  (五) 普泰手机分销财务管理总体能力需求第48-49页
 三、PTAC手机分销业务的流程需求能力总结第49-50页
  (一) 分销业务垂直一体化管理,加强集团管控力度第49页
  (二) 供应链横向一体化运作,提高供应链效率及市场响应速度第49页
  (三) 增强市场与客户关系管理,提高深度分销能力第49-50页
  (四) 建立管理型财务体系,加强财务控制与分析第50页
  (五) 辅助领导决策,提高决策质量第50页
第四部分 PTAC手机分销业务信息化建设方案建议第50-63页
 一、现代企业信息化建设的普遍模式第50-55页
  (一) ERP建设是企业信息化建设的起点和基础第51页
  (二) SCM建设为企业在新形势下的生存和发展提供舞台第51-52页
  (三) CRM的建设是企业赢得市场和顾客的利器第52-54页
  (四) 数据仓库为企业正确、及时的决策提供基础支持第54-55页
 二、建设 PTAC手机分销业务信息系统平台第55-61页
  (一) 手机分销 ERP系统第57-59页
  (二) 手机分销 CRM系统第59-61页
  (三) 手机分销 DSS系统第61页
 三、PTAC手机分销业务信息系统的建设步骤第61-63页
  (一) 分步实施是稳妥的选择第61-62页
  (二) 建设各业务系统的综合因素分析第62页
  (三) 分步实施具体步骤第62-63页
致谢第63-64页
参考书目第64页

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