中外运_敦豪国际航空快件有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第14-25页 |
| ·政治法律环境 | 第14-16页 |
| ·国际快递进入中国市场的政治背景 | 第14页 |
| ·政策法律制度制定 | 第14-15页 |
| ·“十二五”规划带来的利好环境 | 第15-16页 |
| ·外商投资政策 | 第16页 |
| ·经济环境 | 第16-20页 |
| ·社会经济发展总体水平 | 第16-17页 |
| ·外贸进出口的增长 | 第17-18页 |
| ·电子商务的迅速发展 | 第18-19页 |
| ·居民收入水平的提高 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·信息支持系统 | 第20-21页 |
| ·技术人才的供给 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·社会人员流动性加大 | 第22页 |
| ·生活节奏的变化 | 第22页 |
| ·人们消费观念的变化 | 第22-23页 |
| ·宏观环境分析汇总 | 第23-25页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第25-34页 |
| ·我国快递行业现状分析 | 第25-26页 |
| ·快递行业特点 | 第25-26页 |
| ·竞争方式和主体 | 第26页 |
| ·行业发展前景 | 第26-28页 |
| ·国内快递 | 第27页 |
| ·国际快递 | 第27-28页 |
| ·行业结构分析 | 第28-34页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第28-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·消费者的议价能力 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-33页 |
| ·行业竞争分析汇总 | 第33-34页 |
| 第4章 企业内部条件分析 | 第34-44页 |
| ·中外运敦豪基本情况 | 第34页 |
| ·股权结构分析 | 第34页 |
| ·融资能力分析 | 第34-35页 |
| ·运输能力分析 | 第35页 |
| ·技术资源分析 | 第35-36页 |
| ·市场地位分析 | 第36-37页 |
| ·产品结构分析 | 第37-40页 |
| ·DHL产品结构 | 第37页 |
| ·增值服务 | 第37-38页 |
| ·产品收入分布占比 | 第38-40页 |
| ·组织效能分析 | 第40-41页 |
| ·服务标准、全球统一 | 第40页 |
| ·国际化的思维、本土化的操作 | 第40-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41页 |
| ·财务状况分析 | 第41-42页 |
| ·企业形象 | 第42-44页 |
| 第5章 SWOT分析 | 第44-56页 |
| ·企业优势(S) | 第44-46页 |
| ·企业劣势(W) | 第46-48页 |
| ·外部机会(O) | 第48-49页 |
| ·威胁因素(T) | 第49-51页 |
| ·组合战略匹配 | 第51-54页 |
| ·SO战略 | 第51-52页 |
| ·WO战略 | 第52-53页 |
| ·ST战略 | 第53页 |
| ·WT战略 | 第53-54页 |
| ·SWOT分析汇总 | 第54-56页 |
| 第6章 战略选择 | 第56-65页 |
| ·企业使命、愿景和战略目标 | 第56页 |
| ·总体战略 | 第56-60页 |
| ·集中性增长战略 | 第57-58页 |
| ·一体化战略 | 第58-60页 |
| ·经营战略 | 第60-61页 |
| ·职能战略 | 第61-65页 |
| ·市场营销战略 | 第61-62页 |
| ·运营战略 | 第62-63页 |
| ·科技投资与开发战略 | 第63页 |
| ·人力资源战略 | 第63-64页 |
| ·财务战略 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
