广东蓝色崛起中的非政府组织培育研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状综述 | 第14-15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-16页 |
| ·蓝色崛起含义 | 第15-16页 |
| ·非政府组织含义 | 第16页 |
| ·研究内容、方法与创新 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究创新 | 第17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·政府/市场失灵论 | 第18-19页 |
| ·组织理论 | 第19-20页 |
| ·志愿失灵理论 | 第20-21页 |
| 3 广东蓝色崛起中的非政府组织培育意义与现状 | 第21-28页 |
| ·广东蓝色崛起中非政府组织培育意义 | 第21-24页 |
| ·助推海洋产业发展 | 第21-22页 |
| ·改善和保障人民生活 | 第22-23页 |
| ·保护海洋生态环境 | 第23页 |
| ·协助南海开发及维权 | 第23-24页 |
| ·广东非政府组织的发展现状 | 第24-28页 |
| ·总体数量逐步增加 | 第24-25页 |
| ·发展速度总体平稳 | 第25页 |
| ·发展显不平衡 | 第25页 |
| ·涉及领域不断拓宽 | 第25-26页 |
| ·从业人员职业化、年轻化 | 第26-27页 |
| ·党建管理趋于完善 | 第27页 |
| ·政府管理不断创新 | 第27-28页 |
| 4 广东蓝色崛起中非政府组织发展的困境分析 | 第28-31页 |
| ·组织内部困境 | 第28-30页 |
| ·需求不明确 | 第28-29页 |
| ·管理不科学 | 第29页 |
| ·供给不充分 | 第29页 |
| ·人才不匹配 | 第29-30页 |
| ·外部环境困境 | 第30-31页 |
| ·对非政府组织的认识不足 | 第30页 |
| ·监督力量薄弱 | 第30页 |
| ·政府转移职能和购买服务进展缓慢 | 第30页 |
| ·对非政府组织的政策引导和扶持有限 | 第30-31页 |
| ·缺乏对非政府组织的有效管理 | 第31页 |
| 5 国内外蓝色崛起中非政府组织培育经验 | 第31-39页 |
| ·发达国家非政府组织培育的经验借鉴 | 第31-35页 |
| ·英国非政府组织培育 | 第31-32页 |
| ·美国非政府组织培育 | 第32-33页 |
| ·加拿大非政府组织培育 | 第33-34页 |
| ·发达国家经验对广东地区的启示 | 第34-35页 |
| ·我国其他地区非政府组织培育的成功经验 | 第35-36页 |
| ·山东非政府组织培育的成功经验及启示 | 第35页 |
| ·上海非政府组织培育的成功经验及启示 | 第35-36页 |
| ·广东深圳市非政府组织培育的经验——案例分析 | 第36-39页 |
| ·深圳市蓝色海洋环境保护协会概况 | 第36-37页 |
| ·深圳市蓝色海洋环境保护协会的做法及借鉴意义 | 第37-38页 |
| ·深圳市蓝色海洋环境保护协会面临的困境及解决方法 | 第38-39页 |
| 6 广东蓝色崛起中非政府组织培育的对策选择 | 第39-44页 |
| ·非政府组织自我培育的对策 | 第39-40页 |
| ·明确服务对象需求 | 第39页 |
| ·实现科学化管理 | 第39-40页 |
| ·多渠道获取资源 | 第40页 |
| ·形成专业化团队 | 第40页 |
| ·打造优质化服务 | 第40页 |
| ·政府培育的对策 | 第40-44页 |
| ·提高对非政府组织的认知度 | 第40-41页 |
| ·明确非政府组织培育重点 | 第41页 |
| ·搭建有效政策平台 | 第41页 |
| ·完善监督管理机制 | 第41-42页 |
| ·加强服务外包和购买 | 第42页 |
| ·建设孵化基地 | 第42-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
| 导师简介 | 第51-52页 |
