| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·国内电子银行行业发展现状及趋势 | 第12页 |
| ·发展电子银行对银行的重要意义 | 第12-13页 |
| ·电子银行发展中存在问题 | 第13-15页 |
| ·相关理论文献综述 | 第15-19页 |
| ·战略相关理论综述 | 第15-16页 |
| ·电子银行相关理论文献综述 | 第16-18页 |
| ·相关理论文献总结 | 第18-19页 |
| ·研究的内容、方法及路径 | 第19-22页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究路径 | 第20-22页 |
| 第二章 广西农信电子银行业务内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·广西农村信用社简介 | 第22页 |
| ·广西农信电子银行业务发展概况 | 第22-23页 |
| ·广西农信电子银行发展存在的问题 | 第23-25页 |
| ·缺乏清晰的战略指导 | 第23页 |
| ·组织架构与电子银行发展不匹配 | 第23-24页 |
| ·创新能力不足,营销观念粗放 | 第24页 |
| ·系统稳定性、安全有待提高 | 第24-25页 |
| ·风险赔付机制不健全 | 第25页 |
| ·电子银行专业人才欠缺 | 第25页 |
| ·广西农信发展电子银行的优势 | 第25-26页 |
| ·地缘优势 | 第25页 |
| ·客户群体规模大 | 第25-26页 |
| ·行业优势地位 | 第26页 |
| ·领导层高度重视 | 第26页 |
| ·广西农信电子银行内部因素评价矩阵分析 | 第26-28页 |
| 第三章 广西农村信用社外部环境分析 | 第28-35页 |
| ·广西农村信用电子银行业务所处宏观环境 | 第28-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·广西农村信用电子银行业务行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·目前的竞争格局分析 | 第31-32页 |
| ·潜在的竞争者分析 | 第32页 |
| ·替代产品分析 | 第32页 |
| ·电子银行产品供应商讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·电子银行产品消费者讨价还价能力 | 第33页 |
| ·广西农信电子银行外部因素评价矩阵分析 | 第33-35页 |
| 第四章 广西农村信用社电子银行业务发展战略设计 | 第35-43页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务发展战略定位分析 | 第35-41页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务SWOT竞争态势分析 | 第35-37页 |
| ·广西农信电子银行业务的波士顿矩阵分析 | 第37-41页 |
| ·广西农信电子银行业务战略目标 | 第41页 |
| ·战略执行领导人与战略匹配分析 | 第41-42页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务发展战略设计 | 第42-43页 |
| 第五章 广西农村信用社电子银行业务战略实施方案 | 第43-51页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务战略实施总体实施方案 | 第43-44页 |
| ·以客户为中心 | 第43页 |
| ·加强战略联盟 | 第43页 |
| ·农村向城市渗透、城市辐射农村 | 第43-44页 |
| ·坚持创新不动摇 | 第44页 |
| ·开辟、拓展蓝海业务 | 第44页 |
| ·打造特色红海业务 | 第44页 |
| ·铸造电子银行的一流品牌 | 第44页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务战略联盟方案实施 | 第44-46页 |
| ·农信体系战略联盟 | 第45页 |
| ·同业战略联盟 | 第45-46页 |
| ·横向联盟 | 第46页 |
| ·前向、后向联盟 | 第46页 |
| ·广西农村信用社电子银行业务发展内部职能战略方案实施 | 第46-51页 |
| ·业务产品线战略 | 第46-49页 |
| ·加大人力资源开发 | 第49页 |
| ·优化组织架构 | 第49页 |
| ·加强市场营销 | 第49-50页 |
| ·打造独特电子银行品牌 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第54页 |