恒信基汽车塑料配件公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外竞争战略理论研究动态 | 第12-17页 |
| ·国外研究动态 | 第12-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-17页 |
| ·论文研究内容 | 第17-19页 |
| ·论文主要研究内容 | 第17-18页 |
| ·预期成果和创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 恒信基汽车塑料配件公司市场环境分析 | 第19-36页 |
| ·汽车及零部件市场宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·汽车行业及汽车零部件行业市场竞争形势分析 | 第22-28页 |
| ·汽车行业分析 | 第22-23页 |
| ·汽车零部件行业分析 | 第23-24页 |
| ·汽车塑料配件行业分析 | 第24页 |
| ·汽车零部件企业面临的压力 | 第24-25页 |
| ·汽车零部件行业竞争力分析 | 第25-28页 |
| ·企业内部情况分析 | 第28-35页 |
| ·企业概况 | 第28-29页 |
| ·企业的财务分析 | 第29-34页 |
| ·企业生产能力分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 恒信基汽车塑料配件公司SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·汽车塑料零部件市场现状 | 第36-37页 |
| ·企业战略地位的SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·企业的内部优势 | 第38-39页 |
| ·企业的内部劣势 | 第39页 |
| ·企业的外部机会 | 第39页 |
| ·企业的外部威胁 | 第39-40页 |
| ·同行业竞争对手分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 恒信基汽车塑料配件公司战略构想 | 第42-46页 |
| ·战略设计的基本原则 | 第42页 |
| ·企业核心价值观 | 第42-43页 |
| ·远景目标 | 第42页 |
| ·经营理念 | 第42-43页 |
| ·行为准则 | 第43页 |
| ·公司的战略目标 | 第43-44页 |
| ·企业竞争战略的设计 | 第44-45页 |
| ·战略理论概述 | 第44页 |
| ·竞争战略选择依据 | 第44-45页 |
| ·目标集中战略 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 恒信基汽车塑料配件公司战略实施策略 | 第46-51页 |
| ·总体策略 | 第46页 |
| ·产品策略 | 第46-47页 |
| ·标准化生产 | 第46页 |
| ·发展规模经济 | 第46-47页 |
| ·技术创新策略 | 第47-48页 |
| ·建立和完善技术创新体系 | 第47页 |
| ·加强新产品的研发 | 第47-48页 |
| ·组织变革策略 | 第48页 |
| ·人力资源策略 | 第48-50页 |
| ·建立人力资源战略规划 | 第49页 |
| ·建立起有效的绩效考核制度和激励机制 | 第49页 |
| ·建立员工培训机制 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
