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商业银行战略管理中管理会计基本方法的应用研究

中文摘要第1-3页
关键词第3-6页
前言第6-7页
第一部分: 概论第7-13页
 第一章 管理会计在银行战略管理中应用概述第7-13页
  一、 管理会计的概念第7页
  二、 银行管理会计与财务会计第7-8页
  三、 银行管理会计应用的意义和职能第8-9页
  四、 国内银行管理会计应用现状第9-11页
  五、 银行管理会计方法应用的主要内容框架第11-13页
第二部分: 管理会计在银行战略管理中应用的基础第13-26页
 第二章 管理会计组织与机构第13-15页
  一、 组织结构第13-14页
  二、 管理会计机构的角色第14-15页
 第三章 管理会计要求的成本会计系统第15-20页
  一、 银行成本会计的目标第15页
  二、 成本管理的总体结构设想第15-18页
  三、 成本会计核算第18-20页
 第四章 内部资金转移价格第20-26页
  一、 内部资金转移价格的概念和作用第20页
  二、 制定内部资金转移价格的方法第20-26页
第三部分: “决策与计划会计”方法在银行战略管理中的应用第26-48页
 第五章 业务发展战略计划第26-31页
  一、 业务发展战略计划的涵义第26页
  二、 战略计划第26-28页
  三、 战术计划第28页
  四、 预计资产负债表第28-29页
  五、 预计损益表第29-30页
  六、 资本性支出预算第30-31页
 第六章 盈利能力分析与评价第31-37页
  一、 盈利能力分析与评价概述第31-32页
  二、 客户盈利性分析与评价第32-35页
  三、 产品盈利性分析与评价第35-37页
 第七章 项目投资决策分析第37-48页
  一、 项目投资决策分析的基本方法概述第37-38页
  二、 科技项目的投资决策分析第38-42页
  三、 营业网点的投资决策分析内容第42-43页
  四、 营业网点投资决策分析的具体方法第43-48页
第四部分: “执行与控制会计”方法在银行战略管理中的应用第48-59页
 第八章 银行责任会计实施第48-59页
  一、 责任中心划分第49-50页
  二、 责任预算编制原则第50-51页
  三、 横向责任中心责任预算第51-55页
  四、 资本预算第55-57页
  五、 责任中心业绩评价与考核第57-59页
第五部分: “管理会计信息系统”第59-64页
 第九章 银行管理信息系统第59-64页
  一、 概述第59页
  二、 管理信息报告系统的主要内容第59-60页
  三、 信息报告系统的框架第60-62页
  四、 系统信息数据组织第62-64页
结束语第64-65页
参考文献:第65页

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