项目管理方法在内部业务系统开发中的探索
| 序言 | 第1-8页 |
| 第一章 项目简介 | 第8-12页 |
| 一、 项目特征 | 第8-9页 |
| 二、 中国人寿保险业务软件的特点 | 第9-10页 |
| 三、 投资连结项目简介 | 第10-12页 |
| 第二章 选择内部开发与外包的原则 | 第12-19页 |
| 一、 投入与产出评估 | 第13-15页 |
| 二、 项目难度、重要性与人员和技术储备的评估 | 第15页 |
| 三、 开发、实施周期评估 | 第15-17页 |
| 四、 公司战略角度评估 | 第17-19页 |
| 第三章 内部开发项目的需求管理 | 第19-31页 |
| 一、 项目人员与用户的认知管理 | 第19-24页 |
| 二、 项目范围管理 | 第24-25页 |
| 三、 明确定义需求 | 第25-31页 |
| 第四章 内部开发项目的变动管理与进度控制 | 第31-39页 |
| 一、 变动产生的原因 | 第31-32页 |
| 二、 变动管理 | 第32-37页 |
| 三、 变动管理与进度控制的有机结合 | 第37-39页 |
| 第五章 内部开发项目的系统实施 | 第39-45页 |
| 一、 试点机构的选择 | 第39-41页 |
| 二、 业务人员培训测试计划 | 第41-43页 |
| 三、 系统正式使用前的准备及试用期间的支持 | 第43-45页 |
| 第六章 内部开发项目的团队建设 | 第45-52页 |
| 一、 系统开发不同阶段的人员安排 | 第45-47页 |
| 二、 团队效率管理 | 第47-49页 |
| 三、 团队冲突管理 | 第49-52页 |
| 第七章 内部开发信息系统与业务流程再造 | 第52-59页 |
| 一、 信息技术在业务流程再造中的作用 | 第52-54页 |
| 二、 业务流程再造的主要方法及在保险业的应用 | 第54-59页 |
| 第八章 结论 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |
