| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 中物院后勤发展概况 | 第9-14页 |
| 一、 中物院概况 | 第9-10页 |
| 二、 中物院的组织结构 | 第10-11页 |
| 三、 中物院后勤发展简史 | 第11-12页 |
| 四、 中物院后勤改革的必要性 | 第12-14页 |
| 第二章 中物院后勤企业现状和竞争能力分析 | 第14-20页 |
| 一、 中物院后勤的范围和现状 | 第14-15页 |
| 二、 中物院后勤企业发展存在问题及其原因分析 | 第15-17页 |
| 三、 中物院后勤企业的SWOT分析 | 第17-20页 |
| （一） 潜在内部优势 | 第17-18页 |
| （二） 潜在内部劣势 | 第18页 |
| （三） 潜在外部机会 | 第18-19页 |
| （四） 潜在外部威胁 | 第19-20页 |
| 第三章 中物院后勤改革的难点和特点分析 | 第20-24页 |
| 一、 改革的难点 | 第20-21页 |
| 二、 改革的特点 | 第21-24页 |
| 第四章 中物院后勤企业改革目标与发展对策 | 第24-47页 |
| 一、 中物院后勤改革目标 | 第24页 |
| 二、 以产权制度建设为突破口，实行后勤资产分类经营 | 第24-47页 |
| （一） 经营性后勤的发展模式 | 第26-38页 |
| 1、 按现代企业制度的要求构造经营性资本运营体系 | 第26-31页 |
| （1） 现代企业制度的实质 | 第26-29页 |
| （2） 现代企业制度对后勤改革的意义 | 第29页 |
| （3） 经营性后勤的资本运营体系 | 第29-31页 |
| 2、 中物院资产经营公司的运作模式 | 第31-32页 |
| 3、 经营性后勤的企业化改造 | 第32-34页 |
| 4、 建立有效的企业经营者激励约束机制 | 第34-38页 |
| （二） 非经营性后勤发展模式 | 第38-47页 |
| 第六章 对后勤发展战略的思考 | 第47-50页 |
| 附录中物院后勤发展案例研究 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |