河南网通转型战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·本课题研究的意义 | 第10页 |
| ·本课题研究的内容 | 第10页 |
| ·本课题研究的方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-19页 |
| ·国外理论界关于战略管理的研究进展 | 第11-17页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第11-12页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第12-14页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·超越竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·国内理论界关于战略管理的研究现状 | 第17-18页 |
| ·理论界关于电信运营战略管理的研究现状 | 第18页 |
| ·目前研究的不足与本课题研究视角 | 第18-19页 |
| 第三章 河南网通的现有战略分析 | 第19-33页 |
| ·电信市场环境分析 | 第19-30页 |
| ·中国电信行业现状及分析 | 第19-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-26页 |
| ·确定组织的竞争地位 | 第26-30页 |
| ·河南网通资源和战略能力分析 | 第30-33页 |
| ·河南网通的发展历史及现状 | 第30-31页 |
| ·河南网通价值链分析 | 第31页 |
| ·成本效率分析 | 第31页 |
| ·组合分析 | 第31-32页 |
| ·核心能力分析 | 第32-33页 |
| 第四章 河南网通SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析 | 第33页 |
| ·劣势分析 | 第33-34页 |
| ·机会分析 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-37页 |
| 第五章 河南网通战略选择与评价 | 第37-39页 |
| ·河南网通战略选择 | 第37页 |
| ·河南网通战略选择的评价标准 | 第37-38页 |
| ·适用性 | 第37-38页 |
| ·可行性 | 第38页 |
| ·可接受性 | 第38页 |
| ·河南网通战略逻辑分析 | 第38-39页 |
| ·组合分析 | 第38页 |
| ·生命周期分析法 | 第38页 |
| ·价值链分析法 | 第38-39页 |
| 第六章 河南网通战略调整与未来发展选择 | 第39-45页 |
| ·为实现转型战略目标，重点规划五项工作 | 第39-40页 |
| ·有效调整组织结构 | 第40-41页 |
| ·创建和提升核心竞争力 | 第41-45页 |
| ·提升市场营销能力 | 第41-42页 |
| ·巩固和加强网络能力 | 第42-43页 |
| ·发展企业创新能力 | 第43页 |
| ·加强人力资源能力建设 | 第43页 |
| ·提高企业信息化能力 | 第43-44页 |
| ·增强公司财务能力 | 第44-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-46页 |
| ·本研究的若干结论 | 第45页 |
| ·本研究的不足 | 第45页 |
| ·今后努力的方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
