| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-15页 |
| ·选题背景及其意义 | 第6页 |
| ·中体奥林匹克花园集团简介 | 第6-9页 |
| ·中体奥园简介 | 第6-7页 |
| ·中体奥园集团总部组织结构 | 第7-8页 |
| ·中体奥园集团化管理模式 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·核心竞争力理论研究动态 | 第9-12页 |
| ·房地产企业核心竞争力研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容及基本框架 | 第13-15页 |
| ·本文研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文基本框架 | 第14-15页 |
| 第二章 中体奥园品牌战略分析 | 第15-34页 |
| ·品牌和地产品牌理论基础 | 第15-17页 |
| ·品牌定义及其内涵 | 第15-16页 |
| ·房地产品牌概念界定 | 第16页 |
| ·塑造房地产品牌的意义 | 第16-17页 |
| ·中体奥园的品牌战略分析 | 第17-33页 |
| ·奥林匹克花园项目简介 | 第17页 |
| ·奥林匹克花园项目的缘起 | 第17-19页 |
| ·奥林匹克花园品牌成功归因分析 | 第19-32页 |
| ·奥林匹克花园品牌金字塔 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 中体奥园连锁经营战略分析 | 第34-49页 |
| ·连锁经营的概念和内涵 | 第34页 |
| ·连锁经营的三种形式 | 第34-35页 |
| ·奥龙计划及其实质——连锁经营 | 第35-36页 |
| ·奥园集团连锁经营条件分析 | 第36-37页 |
| ·奥园连锁经营的优势分析 | 第37-38页 |
| ·奥林匹克花园连锁经营的模式设计 | 第38-39页 |
| ·奥园连锁经营的支撑平台——中国·奥林匹克花园房地产联盟 | 第39-47页 |
| ·中奥房联的意义 | 第40页 |
| ·中奥房联的联盟模式 | 第40-41页 |
| ·中奥房联的合作规则 | 第41页 |
| ·中奥房联各委员会的组织机构和工作模式 | 第41-43页 |
| ·中奥房联的支持体系 | 第43-47页 |
| ·中奥房联价值总结 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 中体奥园城市运营商战略分析 | 第49-59页 |
| ·城市运营商理论基础 | 第49-51页 |
| ·城市运营商概念的提出 | 第49页 |
| ·城市运营商角色解析 | 第49-50页 |
| ·我国城市运营商的产生 | 第50-51页 |
| ·中体奥园升级为城市运营商条件分析 | 第51-52页 |
| ·中体奥园的城市运营战略分析 | 第52-58页 |
| ·中央体育区（CSD）的内涵 | 第52-53页 |
| ·中体奥园步入城市经营的具体模式 | 第53页 |
| ·CSD 阳光城市运营工程的价值 | 第53-55页 |
| ·CSD 阳光城市运营脉络分析 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 中体奥园核心竞争力分析 | 第59-62页 |
| ·中体奥园核心竞争力分析 | 第59-60页 |
| ·中体奥园核心竞争力构建的启示 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| ·本文的主要结论 | 第62-63页 |
| ·本文局限性和未来发展展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |