长征重工面向改制上市的组织再造研究与实践
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文的选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·企业组织结构国内外研究现状及发展综述 | 第10-14页 |
| ·国外组织理论的演变 | 第10-12页 |
| ·我国企业组织结构的发展和特点 | 第12-14页 |
| ·国内外相关研究现状分析 | 第14页 |
| ·论文的研究目的及课题来源 | 第14-15页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第15-16页 |
| 2 重庆长征重工有限责任公司组织现状分析 | 第16-25页 |
| ·重庆长征重工有限责任公司概况 | 第16-17页 |
| ·重庆长征重工有限责任公司组织再造背景 | 第17-23页 |
| ·重庆长征重工有限责任公司原有组织结构 | 第17-19页 |
| ·存在问题分析 | 第19-23页 |
| ·组织再造需求分析 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 长征重工组织结构设计影响因素分析 | 第25-37页 |
| ·外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·企业发展战略及产品发展战略分析 | 第29-36页 |
| ·企业战略发展思路 | 第29-30页 |
| ·企业发展战略制定 | 第30-33页 |
| ·产品发展战略 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 长征重工组织再造方案设计 | 第37-55页 |
| ·组织结构设计的基本原则 | 第37-38页 |
| ·长征重工组织设计的重点 | 第38-39页 |
| ·长征重工组织由工厂制向公司制转变方案设计 | 第39-40页 |
| ·长征重工未来事业部制组织再造方案设计 | 第40-48页 |
| ·长征重工事业部制组织结构图 | 第40-41页 |
| ·长征重工事业部制职能与职权设计 | 第41-46页 |
| ·长征重工事业部制具体部门设计 | 第46-48页 |
| ·公司事业部制管理幅度和管理层次设计 | 第48-52页 |
| ·事业部制管理幅度设计 | 第48-51页 |
| ·事业部制管理层次设计 | 第51-52页 |
| ·组织横向联系设计 | 第52-53页 |
| ·横向协调方式的设计 | 第52-53页 |
| ·横向制约方式的设计 | 第53页 |
| ·组织再造方案可行性分析 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 5 长征重工公司制组织再造方案实施 | 第55-62页 |
| ·组织再造的实施程序 | 第55-56页 |
| ·减少干部在组织再造过程中的阻力 | 第56-60页 |
| ·组织结构实施效果分析 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
