| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法及本文研究框架 | 第9-11页 |
| 2 国内外企业成本管理文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外企业成本管理文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内企业成本管理文献综述 | 第12-13页 |
| 3 现代成本管理论的内涵、成本管理体系及成本控制新思维 | 第13-23页 |
| ·现代成本管理理论的内涵 | 第13-14页 |
| ·现代企业成本管理基本理论 | 第14-17页 |
| ·成本管理对象 | 第14页 |
| ·成本管理的目标 | 第14-15页 |
| ·成本管理环节 | 第15页 |
| ·成本观念的更新 | 第15-17页 |
| ·成本控制新思维——战略成本管理 | 第17-23页 |
| ·战略成本管理的概念 | 第18页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第18页 |
| ·企业战略成本分析体系 | 第18-22页 |
| ·战略成本管理的实施步骤 | 第22-23页 |
| 4 电子产品制造业的生产经营特点及成本管理体系分析 | 第23-33页 |
| ·宏观行业环境概述 | 第23-24页 |
| ·电子产品制造企业的生产经营特点 | 第24-25页 |
| ·电子产品制造企业的成本管理体系分析 | 第25-33页 |
| ·我国电子产品制造企业的行业现状分析 | 第25-26页 |
| ·目前电子产品制造企业成本管理体系中存在的问题 | 第26-31页 |
| ·电子产品制造业SWOT分析 | 第31-33页 |
| 5 电子产品制造企业成本管理实施方案及案例分析 | 第33-49页 |
| ·加强生产成本管理,降低成本费用 | 第33-39页 |
| ·正确认识成本,扩大成本控制新范围,实施目标成本管理 | 第33-35页 |
| ·实施精益成本管理 | 第35-38页 |
| ·利用"企业内部模拟市场"创造生产成本优势,降低成本费用 | 第38-39页 |
| ·加强企业人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·加大科技投资力度,坚持技术创新 | 第40-41页 |
| ·整合企业价值链,重塑企业产品成本优势,提升公司整体竞争力 | 第41-42页 |
| ·完善财务成本核算,提高财务管理水平,加强企业成本管理 | 第42-43页 |
| ·树立以人为本观念,重塑企业文化,优化成本管理环境 | 第43-44页 |
| ·综合案例分析 | 第44-49页 |
| 6 研究结论 | 第49-50页 |
| ·基本结论 | 第49页 |
| ·不足 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 详细摘要 | 第53-60页 |
