云南建工项目成本管理分析与研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 项目管理的基本方法及内容 | 第11-21页 |
| ·项目整体规划 | 第12-13页 |
| ·项目经理责任制 | 第13-15页 |
| ·项目合同管理 | 第15-16页 |
| ·项目进度管理 | 第16页 |
| ·项目质量管理 | 第16页 |
| ·项目职业健康安全环境管理 | 第16-18页 |
| ·项目资源管理 | 第18页 |
| ·项目信息管理 | 第18页 |
| ·项目风险管理 | 第18-19页 |
| ·项目沟通管理 | 第19页 |
| ·项目总结收尾 | 第19-21页 |
| 3 云南建工项目管理存在问题分析 | 第21-28页 |
| ·企业管理基本情况 | 第21页 |
| ·企业项目组织模式 | 第21-22页 |
| ·企业主要项目成本管理模式 | 第22-23页 |
| ·企业项目管理的主要问题 | 第23-28页 |
| ·组织结构不合理企业竞争手段单一 | 第23-24页 |
| ·项目管理模式落后执行缺乏执行力 | 第24-25页 |
| ·责权利不明确缺少激励约束机制 | 第25-26页 |
| ·成本过程控制不严造成施工成本偏高 | 第26页 |
| ·成本考核奖惩不科学损坏管理者积极性 | 第26-27页 |
| ·建筑市场不规范造成合理利润流失 | 第27-28页 |
| 4 云南建工项目管理及成本控制的改进措施 | 第28-45页 |
| ·公司项目管理方面的改进 | 第28-34页 |
| ·加快改革发展建立现代企业制度 | 第28-29页 |
| ·发挥集团优势优化组织结构 | 第29-31页 |
| ·做强做大主业发展相关产业 | 第31页 |
| ·增强管理创新力提高市场竞争力 | 第31-33页 |
| ·推行三挂钩的机制推动责任成本体系 | 第33-34页 |
| ·加强项目经理管理提高企业综合效益 | 第34页 |
| ·公司成本控制方面的改进 | 第34-44页 |
| ·模拟股份制 | 第36-41页 |
| ·全费用承包 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 项目成本管理的提高和完善建议 | 第45-50页 |
| ·改进项目管理体系 | 第45-47页 |
| ·减少管理层次建立扁平化架构 | 第45-46页 |
| ·引入竞争机制，建立内部市场 | 第46页 |
| ·建全以项目为成本中心的生产管理模式 | 第46-47页 |
| ·建立新型的项目管理方式 | 第47页 |
| ·完善以项目经理核心的成本控制 | 第47-48页 |
| ·建立项目经理人材库提高项目经理素质 | 第48页 |
| ·加大人才的锻炼培养主人翁意识 | 第48-49页 |
| ·引进新技术工艺完善信息管理系统 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
