重庆丝爽卫生用品有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·重庆丝爽公司简况 | 第10-11页 |
| ·重庆丝爽公司面临的主要问题 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·重庆丝爽公司的战略研究任务 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·本文研究的内容及思路 | 第12-14页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第14-21页 |
| ·战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·战略的层次和类型 | 第15-16页 |
| ·增长型战略 | 第16-17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-20页 |
| ·五种力量模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT 理论 | 第18-19页 |
| ·IFE | 第19-20页 |
| ·EFE | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第21-43页 |
| ·一般环境分析(PEST 分析) | 第21-25页 |
| ·政治环境分析 | 第21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·国内一次性卫生用品的市场和发展趋势 | 第25-37页 |
| ·妇女卫生用品的市场和发展趋势 | 第27-30页 |
| ·婴儿纸尿布的市场和发展趋势 | 第30-35页 |
| ·成人失禁用品的市场和发展趋势 | 第35-37页 |
| ·一次性卫生用品产业环境分析 | 第37-43页 |
| ·五种力量框架 | 第37页 |
| ·产业内现有企业之间的竞争强度分析 | 第37-40页 |
| ·新进入企业的潜在进入威胁分析 | 第40页 |
| ·供应商分析 | 第40-41页 |
| ·买方分析 | 第41-43页 |
| 4 公司内部能力分析 | 第43-48页 |
| ·财务能力与管理状况 | 第43-45页 |
| ·财务能力分析 | 第43页 |
| ·管理状况 | 第43-45页 |
| ·生产能力与技术水平 | 第45-46页 |
| ·重庆丝爽公司生产能力分析 | 第45-46页 |
| ·重庆丝爽公司技术水平 | 第46页 |
| ·研发能力与产品分析 | 第46-48页 |
| ·重庆丝爽公司产品研发 | 第46页 |
| ·重庆丝爽公司的产品分类 | 第46-48页 |
| 5 丝爽公司SWOT 分析 | 第48-59页 |
| ·丝爽公司和竞争者的比较 | 第48-50页 |
| ·优势和劣势分析 | 第50-53页 |
| ·优势 | 第50页 |
| ·劣势 | 第50-51页 |
| ·机会 | 第51页 |
| ·威胁 | 第51-53页 |
| ·SWOT 综合矩阵分析 | 第53页 |
| ·公司发展战略备选方案的形成 | 第53-55页 |
| ·IFE 矩阵与 EFE 矩阵分析 | 第55-57页 |
| ·构造内部因素评价矩阵IFE | 第55-56页 |
| ·构造外部因素评价矩阵(EFE) | 第56-57页 |
| ·SWOT 战略图确定ＳＯ战略 | 第57页 |
| ·重庆丝爽公司的战略定位 | 第57-59页 |
| ·丝爽公司的产品定位 | 第57-58页 |
| ·公司远景规划 | 第58-59页 |
| 6 丝爽公司的战略制定和选择 | 第59-69页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第59-67页 |
| ·对战略的QSPM 矩阵分析 | 第59-60页 |
| ·市场开发战略 | 第60-62页 |
| ·业务层战略选择 | 第62-67页 |
| ·公司发展战略的阶段与重点 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
