| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-13页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| (一) 中国电视业面临挑战与机遇 | 第9页 |
| (二) 地市电视台问题凸现 | 第9-10页 |
| 二、研究现状综述 | 第10页 |
| 三、研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 理论层面的意义 | 第10-11页 |
| (二) 实践层面的意义 | 第11页 |
| 四、研究内容 | 第11-12页 |
| (一) 研究的主要内容 | 第11页 |
| (二) 论文框架 | 第11-12页 |
| 五、研究方法 | 第12-13页 |
| (一) 文献法 | 第12页 |
| (二) 实地调研及访谈法 | 第12-13页 |
| 第二部分 市级电视台媒介生态环境分析 | 第13-20页 |
| 一、市级电视台所处的制度与政策环境 | 第13-15页 |
| 二、市级电视台所处的产业环境 | 第15-17页 |
| 三、市级电视台所处的行业环境 | 第17-18页 |
| 四、市级电视台所处的受众环境 | 第18-20页 |
| 第三部分 张掖市电视台的改革发展历程与现状 | 第20-29页 |
| 一、张掖市电视台的改革发展历程 | 第20-23页 |
| (一) 缓慢创业阶段(1975—1988年) | 第20-21页 |
| (二) 飞速发展阶段(1989—至今) | 第21-23页 |
| 二、张掖市电视台的现状 | 第23-29页 |
| (一) 管理体制与部门建构 | 第23-24页 |
| (二) 人员构成 | 第24-25页 |
| (三) 自办频道与节目构成 | 第25-26页 |
| (四) 设备情况 | 第26-27页 |
| (五) 节目覆盖面 | 第27页 |
| (六) 收支情况 | 第27-28页 |
| (七) 评价体系 | 第28-29页 |
| 第四部分 对张掖市电视台生存现状的SWOT分析 | 第29-39页 |
| 一、优势(Strengths) | 第29-30页 |
| (一) 贴近性优势 | 第29-30页 |
| (二) 终端媒体优势 | 第30页 |
| 二、劣势(Weakness) | 第30-35页 |
| (一) 专业人才匮乏 | 第30-31页 |
| (二) 内部运作机制混乱 | 第31-32页 |
| (三) 自办栏目量多而质低 | 第32-33页 |
| (四) 缺乏有效的监督与激励机制 | 第33页 |
| (五) 生产运营资金紧张 | 第33-35页 |
| 三、机会(Opportunities) | 第35-36页 |
| (一) 市、县两级电视台职能转变带来的机会 | 第35-36页 |
| (二) 整合趋势带来的机会 | 第36页 |
| 四、威胁(Threats) | 第36-39页 |
| (一) 中央台、各省级卫视及甘肃省台带来的威胁 | 第36-37页 |
| (二) 甘州区电视台带来的威胁 | 第37页 |
| (三) 新兴电视制作公司带来的威胁 | 第37-39页 |
| 第五部分 张掖市电视台发展策略研究 | 第39-48页 |
| 一、与甘州区电视台进行全面整合 | 第39-40页 |
| 二、理顺内部运作机制 | 第40-41页 |
| 三、创建科学的管理体制 | 第41-42页 |
| 四、构建优秀的人才团队 | 第42-44页 |
| 五、做好频道定位，打造品牌栏目 | 第44-46页 |
| (一) 张掖市电视台必须立足自身实际和优势来进行频道定位 | 第44-45页 |
| (二) 张掖市电视台必须立足本地，打造本土品牌栏目 | 第45-46页 |
| 六、开展多元化经营，开拓创收渠道 | 第46-48页 |
| 第六部分 结语 | 第48-50页 |
| 一、结论 | 第48-49页 |
| 二、创新与不足 | 第49-50页 |
| (一) 本论文的创新之处 | 第49页 |
| (二) 本论文的不足之处 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附件:访谈提纲 | 第53-55页 |
| 对张掖市电视台内部高层管理人员的访谈提纲 | 第53页 |
| 对张掖市电视台内部中层管理人员的访谈提纲 | 第53-54页 |
| 对张掖市电视台一般职工的访谈提纲 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |