| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·相关领域的研究状况 | 第11-14页 |
| ·国外对于外资银行跨国经营战略研究 | 第11-12页 |
| ·国内关于外资银行进入中国的研究 | 第12-13页 |
| ·国内外关于中国金融市场全面开放后中外资银行的竞争状况研究 | 第13-14页 |
| ·论文研究的创新点 | 第14-15页 |
| 2 战略管理理论 | 第15-18页 |
| ·战略管理定义 | 第15-16页 |
| ·战略管理过程 | 第16-18页 |
| ·战略分析 | 第16-17页 |
| ·战略选择及评价 | 第17页 |
| ·战略实施及控制 | 第17-18页 |
| 3 外资银行在华发展现状分析 | 第18-26页 |
| ·外资银行在华发展历史 | 第18-21页 |
| ·起步阶段 | 第18-19页 |
| ·扩张阶段 | 第19页 |
| ·收缩阶段 | 第19-20页 |
| ·新阶段 | 第20-21页 |
| ·外资银行在华经营战略的变化和特点 | 第21-26页 |
| ·从机构地域布局转向追求利润 | 第21-23页 |
| ·从强调竞争转向强调同中资银行的战略合作以弥补其劣势 | 第23-24页 |
| ·经营风格和策略的多样性 | 第24-26页 |
| 4 外资银行在华发展的战略环境分析 | 第26-50页 |
| ·外部环境分析 | 第26-30页 |
| ·政策导向 | 第26-27页 |
| ·中国金融市场发展形势 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·内部条件分析 | 第30-32页 |
| ·财务状况 | 第30-31页 |
| ·竞争地位 | 第31-32页 |
| ·人力资源状况 | 第32页 |
| ·外资银行的竞争优势 | 第32-37页 |
| ·产品和品牌优势 | 第33-34页 |
| ·营销优势 | 第34页 |
| ·服务优势 | 第34-35页 |
| ·信息技术优势 | 第35页 |
| ·人才优势 | 第35-36页 |
| ·经营机制优势 | 第36页 |
| ·风险评估和内控优势 | 第36页 |
| ·创新能力优势 | 第36-37页 |
| ·外资银行的竞争劣势 | 第37-40页 |
| ·本土化劣势 | 第37-38页 |
| ·营业网点劣势 | 第38-39页 |
| ·监管体制僵化繁琐 | 第39-40页 |
| ·行业性风险突出 | 第40页 |
| ·外资银行面临的机遇 | 第40-45页 |
| ·WTO 过渡期 | 第40-42页 |
| ·金融管制逐步放松 | 第42-44页 |
| ·鼓励外资银行参股 | 第44-45页 |
| ·人民币零售市场开放 | 第45页 |
| ·外资银行面临的挑战 | 第45-50页 |
| ·个人金融服务领域面临挑战 | 第46-47页 |
| ·中资银行打响高端客户争夺战 | 第47页 |
| ·中国银行业开放的局限性 | 第47-50页 |
| 5 外资银行在华发展战略生成及选择 | 第50-63页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·优势 | 第50-51页 |
| ·劣势 | 第51页 |
| ·机会 | 第51-52页 |
| ·威胁 | 第52页 |
| ·战略组合分析 | 第52-62页 |
| ·长处——机会(SO)组合 | 第53-57页 |
| ·弱点——机会（WO） | 第57-59页 |
| ·长处——威胁（ST）组合 | 第59-61页 |
| ·弱点——威胁（WT）组合 | 第61-62页 |
| ·战略选择 | 第62-63页 |
| 6 外资银行在华发展战略的实施对策 | 第63-71页 |
| ·注册法人银行 | 第63页 |
| ·抓紧网点布局 | 第63-64页 |
| ·参与控股并购 | 第64-65页 |
| ·大力发展中间业务产品服务 | 第65-66页 |
| ·在整体运营中扩张优势 | 第66-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |