| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 一、国有商业银行人力资源配置问题的提出 | 第8-21页 |
| （一） 人力资源配置的涵义 | 第8-12页 |
| （二） 人力资源配置在国有商业银行发展中的定位 | 第12-16页 |
| （三） 影响我国国有商业银行人力资源配置效率的因素 | 第16-21页 |
| 二、我国国有商业银行人力资源配置存在的问题及其成因分析 | 第21-30页 |
| （一） 员工进出机制尚不完善 | 第21-23页 |
| （二） 收入分配制度存在严重问题 | 第23-25页 |
| （三） 组织机构及岗位设置存在的问题 | 第25-28页 |
| （四） 对员工的管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 三、我国国有商业银行组织结构再造——扁平化模式 | 第30-38页 |
| （一） 扁平化模式的介绍 | 第30-32页 |
| （二） 国有商业银行实施扁平化模式改革 | 第32-38页 |
| 四、我国国有商业银行人力资源配置体系再造——人职匹配的实现 | 第38-47页 |
| （一） 国有商业银行对各层级员工的内在要求 | 第38-41页 |
| （二） 构筑双阶梯机制完善国有商业银行人员结构 | 第41-43页 |
| （三） 我国国有商业银行岗位再造 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 论文摘要 | 第52-55页 |
| Abstract | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
