煤炭企业全面预算管理体系的构建
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 全面预算管理基本理论综述 | 第12-17页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第12页 |
| ·全面预算管理的特点和作用 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| ·全面预算的编制模式和编制方法 | 第14-17页 |
| ·全面预算的编制模式 | 第14-15页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第15-17页 |
| 3 煤炭企业实施全面预算管理的意义 | 第17-21页 |
| ·煤炭企业的特点 | 第17-18页 |
| ·煤炭企业是社会效益和经济效益的统一体 | 第17页 |
| ·煤炭企业是学习型组织 | 第17页 |
| ·煤炭企业具有高风险性 | 第17页 |
| ·煤炭企业具有较强的行业生产特征 | 第17-18页 |
| ·煤炭企业生产成本构成复杂 | 第18页 |
| ·煤炭企业实施全面预算管理的意义 | 第18-21页 |
| ·为企业提供科学管理和战略支撑 | 第18-19页 |
| ·促进企业优化资源配置 | 第19页 |
| ·强化煤炭企业的内部控制 | 第19页 |
| ·促进各管理部门的经济活动协调一致 | 第19-21页 |
| 4 煤炭企业全面预算管理的现状分析 | 第21-24页 |
| ·煤炭企业全面预算管理的现状 | 第21-22页 |
| ·煤炭企业全面预算管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·预算管理重视不够 | 第22页 |
| ·预算管理的组织机构不健全 | 第22-23页 |
| ·预算编制缺乏客观性 | 第23页 |
| ·预算执行和考核不力 | 第23-24页 |
| 5 煤炭企业全面预算管理体系构建 | 第24-40页 |
| ·煤炭企业全面预算管理组织体系 | 第24-26页 |
| ·预算管理委员会 | 第25页 |
| ·预算管理办公室 | 第25页 |
| ·预算管理责任部门 | 第25-26页 |
| ·煤炭企业全面预算管理定额标准体系 | 第26-29页 |
| ·建立新的预算定额标准体系的必要性 | 第26页 |
| ·全面预算管理定额标准体系的内容 | 第26-28页 |
| ·全面预算管理定额标准的制定步骤 | 第28-29页 |
| ·煤炭企业全面预算管理编制体系 | 第29-34页 |
| ·预算的编制原则 | 第29页 |
| ·预算的编制内容 | 第29-31页 |
| ·预算的编制方法 | 第31-32页 |
| ·预算的编制程序 | 第32-34页 |
| ·煤炭企业全面预算管理执行与控制体系 | 第34-36页 |
| ·预算执行与控制体系的意义 | 第34页 |
| ·预算执行前的准备工作 | 第34-35页 |
| ·预算执行与控制的程序 | 第35-36页 |
| ·煤炭企业全面预算管理的调整体系 | 第36-37页 |
| ·预算调整的条件 | 第36页 |
| ·预算调整的审批制度 | 第36页 |
| ·预算调整的基本流程 | 第36-37页 |
| ·煤炭企业全面预算管理考评与激励体系 | 第37-40页 |
| ·预算考评的原则 | 第38页 |
| ·预算考评的内容 | 第38页 |
| ·建立考评激励机制 | 第38-40页 |
| 6 煤炭企业推行全面预算管理的基础建设 | 第40-42页 |
| ·转变观念，树立预算文化 | 第40页 |
| ·提高财务人员的素质 | 第40页 |
| ·完善生产经营管理制度 | 第40-41页 |
| ·加大全体员工的参与和配合力度 | 第41-42页 |
| 总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第46-47页 |
