| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·兰州石油化工公司概况 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容及框架 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·论文研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-26页 |
| ·组织理论研究现状及应用分析 | 第12-17页 |
| ·古典组织理论 | 第12-13页 |
| ·现代组织理论 | 第13-16页 |
| ·后现代组织理论 | 第16-17页 |
| ·组织结构模式研究现状及应用现状分析 | 第17-24页 |
| ·传统组织结构模式分析 | 第17-20页 |
| ·新型组织结构模式分析 | 第20-23页 |
| ·同类企业组织结构模式应用现状 | 第23-24页 |
| ·组织结构评价与选择方法研究现状分析 | 第24-26页 |
| 3 兰州石油化工公司组织结构现状及存在问题分析 | 第26-41页 |
| ·组织结构设计准则及考虑因素分析 | 第26-31页 |
| ·组织结构方案优化准则识别 | 第26-28页 |
| ·兰州石油化工公司组织结构评价考虑因素分析 | 第28-31页 |
| ·兰州石油化工公司组织结构现状分析 | 第31-34页 |
| ·公司领导岗位职责分工分析 | 第31-32页 |
| ·公司职能部门基本职责分析 | 第32-33页 |
| ·公司各职能部门和二级单位管理模式分析 | 第33-34页 |
| ·兰州石油化工公司组织结构存在问题分析 | 第34-41页 |
| ·公司组织结构存在问题调查 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构存在问题分析 | 第35-41页 |
| 4 兰州石油化工公司组织结构备选方案设计 | 第41-56页 |
| ·兰州石油化工公司组织结构形式选择依据分析 | 第41-43页 |
| ·事业部组织结构选择原因分析 | 第41-43页 |
| ·事业部组织结构缺点及克服方法分析 | 第43页 |
| ·兰州石油化工公司事业部制组织结构备选方案设计 | 第43-56页 |
| ·公司事业部制组织结构备选方案 A设计 | 第44-48页 |
| ·公司事业部制组织结构备选方案 B设计 | 第48-50页 |
| ·公司事业部制组织结构备选方案 C设计 | 第50-54页 |
| ·公司事业部制组织结构备选方案 D设计 | 第54-56页 |
| 5 兰州石油化工公司组织结构方案评价与选择 | 第56-64页 |
| ·组织结构评价程序设计 | 第56-59页 |
| ·评价小组组成 | 第56页 |
| ·评价指标体系识别 | 第56-58页 |
| ·评价层次模型建立 | 第58-59页 |
| ·基于模糊综合评价法的组织结构备选方案模糊评价与选择 | 第59-61页 |
| ·专家评价 | 第59页 |
| ·确定隶属度 | 第59-60页 |
| ·计算综合评定向量 | 第60-61页 |
| ·计算优先度 | 第61页 |
| ·组织结构备选方案选择建议 | 第61页 |
| ·组织结构优化方案实施建议 | 第61-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |