中国移动山西公司经营战略的制定
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·国际背景 | 第12页 |
| ·国内背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·研究动态与综述 | 第14-15页 |
| ·战略管理研究 | 第14-15页 |
| ·对电信行业的研究 | 第15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 中国移动山西公司经营发展的外部环境分析 | 第18-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治和法律环境因素 | 第18页 |
| ·经济环境因素 | 第18-19页 |
| ·社会和文化环境因素 | 第19页 |
| ·技术环境因素 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·潜在的进入者的威胁 | 第20页 |
| ·供应商的议价能力 | 第20页 |
| ·购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| ·替代产品生产者的威胁 | 第21页 |
| ·同行业内竞争者的竞争压力 | 第21-22页 |
| ·山西省电信行业的发展趋势 | 第22-24页 |
| 第三章 中国移动山西公司经营发展的内部环境分析 | 第24-30页 |
| ·公司基本情况概述 | 第24-26页 |
| ·山西移动组织结构 | 第24页 |
| ·山西移动人力资源管理 | 第24-25页 |
| ·山西移动文化建设 | 第25-26页 |
| ·山西移动运营管理 | 第26页 |
| ·山西移动SWOT综合分析 | 第26-30页 |
| ·优势分析 | 第27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·面临的机会 | 第28页 |
| ·受到的威胁 | 第28-30页 |
| 第四章 中国移动山西公司经营战略的制定 | 第30-40页 |
| ·公司经营发展思路 | 第30-32页 |
| ·第三代通信技术的推进 | 第30页 |
| ·三网融合的发展 | 第30-31页 |
| ·品牌的建设 | 第31-32页 |
| ·服务提升 | 第32页 |
| ·公司经营战略的制定 | 第32-40页 |
| ·竞争战略 | 第32-35页 |
| ·营销战略 | 第35-37页 |
| ·人才战略 | 第37-38页 |
| ·企业文化战略 | 第38-40页 |
| 第五章 中国移动山西公司经营发展战略控制 | 第40-48页 |
| ·内部控制 | 第40-43页 |
| ·SOX法案对中国移动内部控制的影响 | 第40-41页 |
| ·山国移动山西公司内控现状 | 第41-42页 |
| ·山西移动内部控制完善对策 | 第42-43页 |
| ·基于ERP系统控制建设 | 第43-48页 |
| ·山西移动ERP系统控制现状 | 第43-44页 |
| ·山西移动ERP系统控制存在的问题 | 第44-45页 |
| ·ERP系统控制目标 | 第45页 |
| ·山西移动ERP系统控制完善对策 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-58页 |
