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盈利成长导向的购物中心服务创新研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-22页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的意义第10页
   ·本文的研究思路第10-11页
   ·购物中心服务创新的必要性第11-12页
   ·购物中心顾客的分类第12页
   ·服务创新研究综述第12-22页
     ·服务创新的概念第13-14页
     ·服务创新的动力第14-16页
     ·服务创新的基本方法第16页
     ·服务创新的四维度模型第16-19页
     ·服务创新的要素第19-22页
第二章 购物中心的概念及在国内外的发展第22-37页
   ·购物中心的概念第22-25页
     ·国外购物中心的概念第22页
     ·国内购物中心的概念第22-23页
     ·购物中心的特征第23-25页
     ·大型购物中心的功能第25页
   ·购物中心在国外的发展第25-27页
     ·早期探索阶段(20 世纪20 年代)第25-26页
     ·成型阶段(20 世纪50 年代)第26页
     ·蓬勃发展阶段(20 世纪60 年代)第26页
     ·成熟阶段(20 世纪70 年代)第26-27页
     ·年代多样化阶段(20 世纪80)第27页
   ·购物中心在国内的发展第27-31页
     ·我国目前发展购物中心的条件第27-29页
     ·购物中心在我国的发展过程第29-31页
   ·中国购物中心的现状第31-37页
     ·中国购物中心的基本情况第31-32页
     ·我国购物中心发展的趋势第32-34页
     ·中国购物中心发展中存在的问题第34-37页
第三章 购物中心服务创新与盈利成长的关系第37-47页
   ·购物中心服务创的特点第37-39页
     ·购物中心服务创新的类型第37-38页
     ·购物中心服务创新的模式第38-39页
   ·购物中心的盈利模式第39-41页
   ·服务创新与盈利成长的相关性第41-44页
     ·服务创新与盈利成长的关系第41-42页
     ·服务创新与盈利成长的关系矩阵第42-44页
   ·服务创新对盈利成长的贡献第44-47页
第四章 H 购物中心实施盈利导向服务创新的措施第47-59页
   ·H 购物中心服务创新的目标第47页
   ·H 购物中心服务创新的组织第47-48页
   ·H 购物中心实现盈利导向服务创新的措施第48-56页
     ·以利润为中心进行价值设计第48-49页
     ·转变服务观念,提升服务内涵第49-50页
     ·“顾客”与“员工”并举战略第50-51页
     ·升华服务文化理念,调解文化冲突第51-54页
     ·充分利用现代信息技术,促进服务创新第54页
     ·打造服务产品,推行差别化的增值服务第54-55页
     ·腾飞服务管理,实施双提升工程战略第55-56页
   ·H 购物中心专门化服务创新内容第56-59页
     ·人力资源服务第56-57页
     ·信息服务第57页
     ·管理咨询服务第57页
     ·物流服务第57页
     ·设立经营协商大会制度第57-59页
第五章 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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