| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出的背景 | 第8-10页 |
| ·企业物流问题的研究现状 | 第10-12页 |
| ·煤炭企业物资供应体制改革研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容与思路 | 第13-14页 |
| 第二章 平煤集团物资供应管理体制改革问题分析 | 第14-19页 |
| ·平煤集团原有物资供应管理体制的分析 | 第14-16页 |
| ·部分国有大中型煤炭企业物资供应管理体制改革提供的实践经验 | 第16-19页 |
| 第三章 平煤集团物资供应管理体制改革的指导思想 | 第19-29页 |
| ·目前供应链管理思想的潮流及对煤炭企业的启示 | 第19-20页 |
| ·传统的物资管理与供应链思想下的物资管理的特点比较 | 第20-22页 |
| ·推行供应链管理思想对搞好当前物资工作的意义 | 第22-23页 |
| ·供应流程的重新设计 | 第23-29页 |
| 第四章 平煤集团物资供应管理体制改革的基本内容 | 第29-53页 |
| ·改革思路 | 第29-37页 |
| ·组织机构的改革 | 第37-38页 |
| ·采购管理的改革 | 第38-42页 |
| ·供应商管理的改革 | 第42-46页 |
| ·库存管理的改革 | 第46-47页 |
| ·配送管理的改革 | 第47-50页 |
| ·加强计划、价格、质量、和结算管理，实现物流流程重组 | 第50-52页 |
| ·加强监督考核，保证物流体制高效运作 | 第52-53页 |
| 第五章 改革成果分析 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
