深圳中兴建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10页 |
| ·企业战略理论概述 | 第10-11页 |
| ·我国建筑行业情况简介 | 第11-12页 |
| ·本文的结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 深圳中兴建筑公司外部环境分析 | 第14-27页 |
| ·我国建筑业发展现状 | 第14-18页 |
| ·建筑业产业规模及效益 | 第14-15页 |
| ·建筑业企业制度及所有制现状 | 第15-16页 |
| ·建筑企业资质就位 | 第16页 |
| ·建筑企业管理水平现状 | 第16-17页 |
| ·建筑企业积极开拓海外市场 | 第17-18页 |
| ·我国建筑业发展目标 | 第18-19页 |
| ·国际建筑业发展现状及趋势 | 第19-20页 |
| ·深圳建筑市场宏观外部环境 | 第20-27页 |
| ·深圳建筑市场宏观经济环境有利因素 | 第20-22页 |
| ·深圳建筑市场宏观经济环境不利因素 | 第22-23页 |
| ·经营环境分析 | 第23-24页 |
| ·深圳区域竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 第3章 深圳中兴建筑公司内部条件分析 | 第27-35页 |
| ·深圳中兴建筑公司组织机构 | 第27-28页 |
| ·深圳中兴建筑公司情况简介 | 第28-29页 |
| ·公司人员结构分析 | 第29-31页 |
| ·公司机械设备装备 | 第31-32页 |
| ·公司财务状况 | 第32-33页 |
| ·公司业绩及市场布局 | 第33-35页 |
| 第4章 深圳中兴建筑公司竞争战略分析 | 第35-40页 |
| ·SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·竞争优势 S(Strengths)分析 | 第35-36页 |
| ·竞争机会 O(Opportunities)分析 | 第36-37页 |
| ·竞争弱势 W(Weaknesses)分析 | 第37-38页 |
| ·竞争威胁 T(Threats)分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT组合分析结论 | 第39-40页 |
| 第5章 深圳中兴建筑公司的战略选择 | 第40-54页 |
| ·公司发展战略选择 | 第40-41页 |
| ·稳健发展战略 | 第40页 |
| ·积极成长发展战略 | 第40-41页 |
| ·防御战略 | 第41页 |
| ·差异化经营战略 | 第41页 |
| ·多元化发展战略 | 第41-44页 |
| ·多元化战略概述 | 第41-42页 |
| ·深圳中兴建筑公司多元化战略实施 | 第42-44页 |
| ·国际化发展战略 | 第44-49页 |
| ·实施国际化战略的重要性 | 第44页 |
| ·我国建筑业在国际建筑市场现状 | 第44-45页 |
| ·深圳中兴进入国际工程承包市场的劣势 | 第45-47页 |
| ·深圳中兴进入国际工程承包市场的优势 | 第47-48页 |
| ·实施国际化应采取的对策 | 第48-49页 |
| ·实施人才发展战略 | 第49-50页 |
| ·建筑企业实施人才战略意义 | 第49页 |
| ·深圳中兴建筑公司实施人才战略着力点 | 第49-50页 |
| ·加快体制改革与完善公司治理结构 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
