| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 国内外航天产业发展与产业政策 | 第8-28页 |
| 第一节 美国航天发展战略的调整及其影响 | 第8-16页 |
| 一、最新的航天战略与政策 | 第8-11页 |
| 二、美国航天政策的调整分析 | 第11-14页 |
| 三、美国航天政策调整的影响 | 第14-16页 |
| 第二节 俄罗斯航天发展战略与管理体制的调整 | 第16-19页 |
| 一、前苏联的发展战略造成俄罗斯航天工业面临着崩溃的危险 | 第16-17页 |
| 二、俄罗斯调整航天管理体制 | 第17-18页 |
| 三、俄罗斯调整航天战略 | 第18-19页 |
| 四、俄罗斯航天战略与体制调整的目的与特点 | 第19页 |
| 第三节 中国航天产业发展概况 | 第19-26页 |
| 一、空间技术 | 第19-20页 |
| 二、空间应用 | 第20-21页 |
| 三、空间科学 | 第21-22页 |
| 四、未来五年的发展目标与主要任务 | 第22-24页 |
| 五、发展政策与措施 | 第24-25页 |
| 六、国际交流与合作 | 第25-26页 |
| 第四节 国际航天产业发展趋势 | 第26-28页 |
| 一、航天战略、规划和目标的调整 | 第26页 |
| 二、完善航天法规建设 | 第26页 |
| 三、航天体制的调整 | 第26-27页 |
| 四、航天技术发展趋势 | 第27-28页 |
| 第二章 北控工程的现状分析和发展远景规划 | 第28-34页 |
| 第一节 北控工程的现状分析 | 第28-31页 |
| 一、北控工程概况 | 第28-29页 |
| 二、北控工程的组织结构 | 第29页 |
| 三、主要研究领域和科研任务 | 第29-30页 |
| 四、科研能力与科研基础设施 | 第30-31页 |
| 第二节 航天产业的特点 | 第31-32页 |
| 一、航天行业是资本、技术密集型企业 | 第31页 |
| 二、航天行业是高风险行业 | 第31-32页 |
| 三、航天行业的计划经济色彩 | 第32页 |
| 第三节 北控工程“十一五”发展目标 | 第32-34页 |
| 一、发展愿景 | 第33页 |
| 二、发展目标 | 第33页 |
| 三、发展方针 | 第33-34页 |
| 第三章 北控工程的战略分析与经验借鉴 | 第34-44页 |
| 第一节 北控工程的 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 一、优势分析 | 第34-37页 |
| 二、劣势分析 | 第37页 |
| 三、机会分析 | 第37-38页 |
| 四、威胁分析 | 第38-39页 |
| 第二节 借鉴日本 NTS公司经验 | 第39-44页 |
| 一、NTS公司的背景知识 | 第39-41页 |
| 二、NTS公司的卫星项目 | 第41-44页 |
| 第四章 核心竞争力建设与实施路径 | 第44-54页 |
| 第一节 定义核心竞争力 | 第44-46页 |
| 一、用户价值性 | 第44-45页 |
| 二、延展性 | 第45页 |
| 三、异质性 | 第45-46页 |
| 四、动态性 | 第46页 |
| 第二节 核心竞争力建设 | 第46-49页 |
| 一、提升产品化能力 | 第46-47页 |
| 二、提升批量生产能力 | 第47页 |
| 三、整合研发资源，提高资源的利用率 | 第47-48页 |
| 四、强化知识产权管理的力度 | 第48-49页 |
| 第三节 实施路径 | 第49-54页 |
| 一、建立和完善预先研究制度 | 第49-50页 |
| 二、提升组织结构管理效率 | 第50-52页 |
| 三、推进目标与项目管理相结合的管理机制 | 第52页 |
| 四、提升信息管理能力 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |