| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-21页 |
| ·网络经济的前沿理论 | 第13-16页 |
| ·网络经济的基本定律 | 第16-18页 |
| ·网络经济的市场法则 | 第18-20页 |
| ·关于市场与模式 | 第20页 |
| ·国外对未来通信市场模式的研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内对未来通信市场模式的研究现状 | 第21页 |
| ·论文的研究内容与方法 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·论文的创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 引发传统电信市场变革的关键技术 | 第23-45页 |
| ·光纤通信技术 | 第23-26页 |
| ·光纤通信的优点 | 第23-24页 |
| ·光纤通信系统 | 第24页 |
| ·光纤通信展望 | 第24-26页 |
| ·Internet技术 | 第26-29页 |
| ·Internet中的重要技术 | 第27-28页 |
| ·Internet技术对传统通信产业的深远影响 | 第28-29页 |
| ·宽带网络及宽带接入技术 | 第29-37页 |
| ·网络从窄带到宽带的演进途径 | 第29-31页 |
| ·HFC接入网 | 第31-33页 |
| ·宽带网络的特点 | 第33-35页 |
| ·无线接入 | 第35-36页 |
| ·3G关键技术 | 第36-37页 |
| ·下一代网络(NGN) | 第37-43页 |
| ·构建 NGN意义 | 第37页 |
| ·NGN的基本特征 | 第37-38页 |
| ·NGN网络架构 | 第38页 |
| ·NGN的主要业务 | 第38-40页 |
| ·NGN业务提供模式的变化 | 第40-41页 |
| ·世界重要运营商的NGN发展现状 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| ·产业融合与重组 | 第43-44页 |
| ·市场模式的变化 | 第44-45页 |
| 第三章 电信业务的市场替代 | 第45-59页 |
| ·电信市场的业务替代 | 第45页 |
| ·实例分析—VoIP对传统长途业务的替代 | 第45-47页 |
| ·电信新业务的Logistic模型 | 第47-49页 |
| ·业务替代的内在机理—价值工程模型 | 第49-54页 |
| ·价值工程的思想 | 第49-51页 |
| ·功能驱动型替代 | 第51-52页 |
| ·资费驱动型替代 | 第52-54页 |
| ·电信业务替代的二种形式 | 第54-58页 |
| ·用户替代 | 第54-56页 |
| ·业务量替代 | 第56页 |
| ·业务收入的替代 | 第56-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第四章 电信新业务的市场评价 | 第59-68页 |
| ·电信新业务市场价值分析的三维模型 | 第59-60页 |
| ·目标用户的总体消费量 | 第60-61页 |
| ·价值链的完善度系数 | 第61-65页 |
| ·新业务的差异度—业务创新系数 | 第65-67页 |
| ·小结 | 第67-68页 |
| 第五章 技术转型初期的两种典型市场模式 | 第68-83页 |
| ·通信市场的驱动模型 | 第68-69页 |
| ·“配电盘”市场模式 | 第69-76页 |
| ·“配电盘”市场模式形成的基础 | 第70页 |
| ·“配电盘”市场模式在国内市场的运作形式 | 第70-72页 |
| ·“配电盘”市场模式的特点 | 第72-75页 |
| ·“配电盘”模式的局限性 | 第75-76页 |
| ·i-mode-一种封闭的价值循环市场模式 | 第76-82页 |
| ·i-mode模式 | 第76页 |
| ·i-mode典型业务 | 第76-78页 |
| ·i-mode模式发展的阶段模型 | 第78-79页 |
| ·i-mode模式成功的关键因素分析 | 第79-82页 |
| ·i-mode模式的局限性 | 第82页 |
| ·小结 | 第82-83页 |
| 第六章 内容驱动的市场模式 | 第83-105页 |
| ·产业融合 | 第83-88页 |
| ·传统电信业的市场模式 | 第83页 |
| ·传统的广电市场模式 | 第83-84页 |
| ·融合趋势下的信息产业 | 第84-87页 |
| ·融合网络下的市场 | 第87-88页 |
| ·内容驱动的市场模式的内涵 | 第88页 |
| ·以内容驱动的市场模式形成的必然性 | 第88-93页 |
| ·传统网络的稀缺性 | 第88-90页 |
| ·网络由稀缺转向过剩 | 第90-93页 |
| ·内容产业的形成 | 第93页 |
| ·全球内容产业的发展现状和趋势 | 第93-96页 |
| ·内容产品的特征 | 第96-99页 |
| ·内容产品生产的成本结构 | 第96页 |
| ·内容产品的市场结构 | 第96-97页 |
| ·内容产品的商品特性 | 第97页 |
| ·内容产品的价值与价格 | 第97-99页 |
| ·内容产品技术特点 | 第99页 |
| ·基于用户差异性的内容服务模式 | 第99-104页 |
| ·用户需求的差异性分析 | 第99-100页 |
| ·个性化内容服务 | 第100-103页 |
| ·服务策略 | 第103-104页 |
| ·小结 | 第104-105页 |
| 第七章 应用驱动的市场模式 | 第105-127页 |
| ·全球电信业的困局 | 第105-106页 |
| ·国内外传统电信运营商市场模式转型的实证分析 | 第106-114页 |
| ·英国电信 | 第106-107页 |
| ·法国电信 | 第107-109页 |
| ·中国电信 | 第109-110页 |
| ·中国网通 | 第110-113页 |
| ·国内外电信转型方向的分析 | 第113-114页 |
| ·信息通信市场的价值结构分析 | 第114页 |
| ·经济学原理 | 第114-116页 |
| ·产业结构调整理论 | 第114-115页 |
| ·信息技术的经济特性 | 第115-116页 |
| ·应用驱动的市场模式内涵 | 第116-117页 |
| ·电信运营业向应用驱动市场模式发展的必然性 | 第117-119页 |
| ·信息技术对传统通信技术的冲击日益加剧 | 第117页 |
| ·技术的演进已经使用户需求模式发生根本性转变 | 第117页 |
| ·信息技术使通信的内涵不断向深度和广度发展 | 第117-118页 |
| ·环境的变化促使电信运营商聚焦价值链中的高价值环节 | 第118页 |
| ·行业应用的驱动力 | 第118-119页 |
| ·行业应用的需求规划—以金融行业为例 | 第119-122页 |
| ·电信运营商向行业应用转型的战略建议 | 第122-125页 |
| ·与价值链上下游建立战略联盟 | 第122页 |
| ·品牌战略 | 第122页 |
| ·运营组织结构重组 | 第122-123页 |
| ·外包与托管 | 第123页 |
| ·企业信息化管理咨询 | 第123-124页 |
| ·企业通信应用系统平台的模式 | 第124-125页 |
| ·行业应用网络的一般架构 | 第125页 |
| ·小结 | 第125-127页 |
| 第八章 结束语 | 第127-129页 |
| ·本论文所取得的研究成果 | 第127-128页 |
| ·论文中尚未解决的问题 | 第128-129页 |
| 参考文献 | 第129-134页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第134-135页 |
| 致谢 | 第135页 |