转型背景下甘肃文化出版社发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景及现状 | 第8-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、研究路径 | 第11-12页 |
| 五、相关概念说明与界定 | 第12-15页 |
| 第二部分 文化社外部环境分析 | 第15-34页 |
| 一、宏观环境分析 | 第15-27页 |
| 二、微观环境分析 | 第27-30页 |
| 三、文化社面临的机会与威胁 | 第30-34页 |
| 第三部分 文化社内部环境分析 | 第34-44页 |
| 一、文化社资源状况分析 | 第34-35页 |
| 二、经营管理及运作现状 | 第35-37页 |
| 三、文化社图书产品分析 | 第37-40页 |
| 四、文化社图书销售市场分析 | 第40-41页 |
| 五、文化社内部优劣势分析 | 第41-44页 |
| 第四部分 文化社的战略模式选择及战略定位 | 第44-58页 |
| 一、文化社战略模式分析与选择 | 第44-48页 |
| 二、文化社竞争战略的分析与选择 | 第48-49页 |
| 三、文化社的战略选择 | 第49-52页 |
| 四、文化社的整体发展战略 | 第52-58页 |
| 第五部分 文化社的战略实施与战略控制 | 第58-62页 |
| 一、战略实施 | 第58-60页 |
| 二、战略评价与控制 | 第60-62页 |
| 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
