| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 1、国有企业改制的状况 | 第6-7页 |
| ·国有企业改制的前提和背景 | 第6页 |
| ·政府职能的转变推动国企改制 | 第6-7页 |
| ·国有物资流通企业改制的重要政策依据 | 第7页 |
| 2、贵州省物资集团整体情况分析 | 第7-13页 |
| ·贵州省物资集团有限公司概况 | 第7-9页 |
| ·贵州省物资集团与全国其他地区(天津)物流企业的经营情况比较 | 第9页 |
| ·传统经营模式下贵州省物资集团面临的主要困难和存在的主要问题 | 第9-11页 |
| ·贵州省物资集团竞争的SWOT分析 | 第11-13页 |
| 3、贵州省物资集团改制研究 | 第13-24页 |
| ·改制的主要原则及任务 | 第13-15页 |
| ·改制的主要内容和方式 | 第15-20页 |
| ·改制的成本计算及资金来源 | 第20-22页 |
| ·改制资金的使用顺序 | 第22页 |
| ·改制的步骤 | 第22-24页 |
| 4、贵州省物资集团改制过程中可能出现的疑难问题与对策 | 第24-31页 |
| ·思想观念陈旧滞后，影响改制的进行 | 第24-25页 |
| ·职工身份转换后，对聘用制的适应性问题 | 第25-26页 |
| ·职工安置和如何兼顾职工利益与政府有关经济补偿规定的问题 | 第26-28页 |
| ·集团内原有债权债务的处理问题 | 第28页 |
| ·资产评估和作价问题 | 第28-31页 |
| 结束语 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 附录 | 第33-34页 |
| 主要参考文献 | 第34-36页 |
