| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 激励理论与激励机制概述 | 第7-20页 |
| 第一节 中集集团的经营状况 | 第7-9页 |
| 第二节 中集集团职业经理人整体素质分析 | 第9-11页 |
| 第三节 激励理论与方法 | 第11-12页 |
| 第四节 国外职业经理人激励机制的经验 | 第12-13页 |
| 第五节 我国职业经理人激励机制的现状分析 | 第13-20页 |
| 第二章 中集集团职业经理人激励机制现状分析 | 第20-26页 |
| 第一节 中集集团职业经理人激励机制现状 | 第20-23页 |
| 第二节 调查结果分析 | 第23-24页 |
| 第三节 中集集团现有激励机制存在的问题 | 第24-26页 |
| 第三章 激励制度体系的研究 | 第26-32页 |
| 第一节 职业经理人产权制度设计 | 第26-28页 |
| 第二节 职业经理人选拔制度设计 | 第28-29页 |
| 第三节 职业经理人报酬制度设计 | 第29-30页 |
| 第四节 职业经理人管理制度设计 | 第30-32页 |
| 第四章 适合中集集团的职业经理人激励机制的改进方案与建议 | 第32-38页 |
| 第一节 实行风险年薪延期支付计划等多元化的年薪制 | 第32-33页 |
| 第二节 建立职业经理人特殊的福利和津贴制度 | 第33-35页 |
| 第三节 制定与完善职业经理人有效的精神激励政策 | 第35-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 论文摘要 | 第40-43页 |
| ABSTRACT | 第43-46页 |