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一汽—大众汽车有限公司供应链管理优化研究

第一章 绪论第1-12页
   ·论文的研究背景和意义第7-9页
     ·论文的研究背景第7-8页
     ·论文的研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-10页
   ·本文观点及结构安排第10-12页
第二章 汽车制造业供应链分析第12-23页
   ·供应链管理相关理论第12-15页
   ·供应链管理的方法第15-17页
     ·供应链管理的核心—现代物流管理第15-16页
     ·供应链管理的技术支撑—电子商务、信息网络第16页
     ·供应链管理的实现— ERP(企业资源计划)第16-17页
   ·汽车行业供应链管理模式及流程第17-21页
   ·中国汽车行业供应链管理现状第21-23页
第三章 一汽-大众公司供应链管理策略及现状第23-33页
   ·一汽-大众公司简介第23页
   ·一汽-大众公司供应链管理现状第23-33页
     ·一汽-大众公司供应商管理现状第25-26页
     ·一汽-大众公司供应链库存模式第26-27页
     ·一汽-大众公司物流管理现状第27-29页
     ·一汽-大众公司管理信息系统模式第29-33页
第四章 一汽大众公司供应链管理问题分析第33-37页
   ·库存管理问题分析第33-34页
   ·供应商管理问题分析第34-37页
第五章 一汽-大众公司供应链管理优化设计第37-47页
   ·供应商战略管理第37-39页
   ·供应链库存优化分析第39-44页
     ·纵向协作—供应商管理库存(VMI)第39-43页
     ·纵横协作—联合库存管理第43-44页
   ·供应链信息系统优化第44-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
中文摘要第50-53页
英文摘要第53-56页
致谢第56-57页
导师及作者简介第57页

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