| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的及要解决的问题 | 第9-10页 |
| ·研究方法、基本思路与框架结构 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路及框架结构 | 第11-13页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第13-26页 |
| ·薪酬理论概述 | 第13-21页 |
| ·薪酬的概念 | 第13-14页 |
| ·薪酬的构成 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理概述 | 第16-19页 |
| ·主要薪酬理论 | 第19-21页 |
| ·激励理论概述 | 第21-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第22-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论与薪酬管理的联系 | 第24-26页 |
| 3 王晁煤电集团薪酬现状分析 | 第26-41页 |
| ·王晁煤电集团基本情况介绍 | 第26-33页 |
| ·王晁煤电集团概况 | 第26-27页 |
| ·王晁煤电集团组织结构及人员情况 | 第27-29页 |
| ·王晁煤电集团经营情况 | 第29-31页 |
| ·王晁煤电集团发展战略 | 第31-33页 |
| ·王晁煤电集团薪酬制度现状分析 | 第33-37页 |
| ·薪酬制度指导思想 | 第33页 |
| ·工资总额调控办法 | 第33-34页 |
| ·基本工资制度 | 第34-37页 |
| ·调薪的依据标准 | 第37页 |
| ·对王晁煤电集团薪酬制度的评价及分析 | 第37-41页 |
| ·国际通行的薪酬制度 | 第37-38页 |
| ·王晁煤电集团薪酬制度存在的主要问题 | 第38-41页 |
| 4 王晁煤电集团薪酬制度的再设计 | 第41-70页 |
| ·薪酬再设计总体思路 | 第41-42页 |
| ·思路一:确立“业绩薪酬观”的指导思想 | 第41页 |
| ·思路二:建立新的薪酬系统 | 第41页 |
| ·思路三:本着公平、公正的原则设计新的固定薪酬 | 第41-42页 |
| ·思路四:建立薪酬与业绩挂钩机制 | 第42页 |
| ·薪酬再设计的原则与流程 | 第42-46页 |
| ·设计原则 | 第42-43页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第43-46页 |
| ·王晁煤电集团再设计薪酬体系模式 | 第46-47页 |
| ·薪资体系模式 | 第46页 |
| ·薪酬体系确定思路 | 第46-47页 |
| ·职位评价 | 第47-55页 |
| ·海氏工作评价方法介绍 | 第48-50页 |
| ·王晁煤电集团职位评价 | 第50-55页 |
| ·再设计王晁煤电集团薪酬结构 | 第55-56页 |
| ·薪酬调查 | 第55-56页 |
| ·具体薪资结构 | 第56页 |
| ·王晁煤电集团不同人员薪酬体系再设计 | 第56-70页 |
| ·经营者年薪薪酬制 | 第56-61页 |
| ·管理人员薪酬设计 | 第61-66页 |
| ·销售人员薪酬设计 | 第66-68页 |
| ·工人的薪酬设计 | 第68-70页 |
| 5 王晁煤电集团薪酬再设计方案的组织实施及效果评价 | 第70-76页 |
| ·新旧体系的过渡与衔接 | 第70-72页 |
| ·现有员工的工资调整 | 第70页 |
| ·新招聘与职务晋升时的工资调整 | 第70页 |
| ·顺利实施薪酬制度的必要支持条件 | 第70-72页 |
| ·再设计薪酬方案的评价 | 第72-75页 |
| ·薪酬方案的优点分析 | 第72-74页 |
| ·存在的不足 | 第74-75页 |
| ·一些政策建议 | 第75-76页 |
| 6 结论 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76页 |
| ·本文创新点 | 第76-77页 |
| ·局限性及需进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 7 致谢 | 第78-79页 |
| 8 参考文献 | 第79-80页 |