| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一部分 高校财务管理的背景 | 第14-28页 |
| 一、高校财务管理的宏观环境 | 第14-21页 |
| （一） 高校财务管理宏观环境的含义 | 第14页 |
| （二） 高校财务管理宏观环境的新趋势 | 第14-21页 |
| 二、高校财务管理的微观环境 | 第21-23页 |
| （一） 高校财务管理微观环境的含义 | 第21页 |
| （二） 高校财务管理微观环境的新趋势 | 第21-23页 |
| 三、新形势下高校财务管理的特点 | 第23-28页 |
| （一） 高校财务管理的含义 | 第23-24页 |
| （二） 高校财务管理的基本原则 | 第24-26页 |
| （三） 新形势下高校财务管理的主要任务 | 第26-28页 |
| 第二部分 高校财务管理能力的基本要素 | 第28-37页 |
| 一、高校财务管理能力的含义 | 第28页 |
| 二、高校财务管理能力的基本要素 | 第28-37页 |
| （一） 筹资能力 | 第28-33页 |
| （二） 财务计划与调控能力 | 第33-34页 |
| （三） 财务分析能力 | 第34页 |
| （四） 资产管理能力 | 第34-35页 |
| （五） 学习能力 | 第35-37页 |
| 第三部分 当前高校财务管理中存在的主要问题 | 第37-44页 |
| 一、财务管理观念的淡薄 | 第37-39页 |
| （一） 对财务工作缺乏全面认识 | 第37-38页 |
| （二） 缺乏经营意识 | 第38页 |
| （三） 财务人员素质不适应管理要求 | 第38-39页 |
| 二、资金运作方式与高校发展不相适应 | 第39-42页 |
| （一） 筹资渠道单一 | 第39页 |
| （二） 预算管理存在缺陷 | 第39-40页 |
| （三） 资金使用缺乏计划性 | 第40页 |
| （四） 投资决策不力 | 第40-41页 |
| （五） 国有资产管理薄弱 | 第41-42页 |
| 三、财务分析指标体系有待完善 | 第42-44页 |
| （一） 缺乏高校综合财务能力分析 | 第42页 |
| （二） 缺乏校内各部门资源配置与利用能力分析 | 第42-43页 |
| （三） 缺乏对外投资收益能力分析 | 第43页 |
| （四） 缺乏社会贡献能力分析 | 第43-44页 |
| 第四部分 改革高校财务管理的对策思路 | 第44-65页 |
| 一、转变管理观念 | 第44-45页 |
| 二、确立高校财务管理目标 | 第45页 |
| 三、深化高校财务管理体制改革 | 第45-48页 |
| （一） 坚持“统一领导，分级管理，财务集中，财权下放”的财务管理体制 | 第45-46页 |
| （二） 设计有效的内部控制制度 | 第46-48页 |
| （三） 加强内部审计 | 第48页 |
| 四、培植高校财务管理能力 | 第48-65页 |
| （一） 提高筹资协调能力 | 第48-52页 |
| （二） 增强财务计划与调控能力 | 第52-54页 |
| （三） 提高财务分析能力 | 第54-57页 |
| （四） 优化资源配置 | 第57-63页 |
| （五） 加强财务管理人员队伍建设 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67页 |