| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·课题的提出和研究的意义 | 第8-10页 |
| ·课题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和内容 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理在发达国家的概况和特点 | 第11-20页 |
| ·项目管理相关概念阐述 | 第11-13页 |
| ·项目及项目管理的概念与特性 | 第11-12页 |
| ·项目管理的特点 | 第12-13页 |
| ·国外项目管理模式介绍 | 第13-15页 |
| ·CM模式介绍 | 第13-14页 |
| ·PM模式介绍 | 第14-15页 |
| ·CM与PM的区别 | 第15页 |
| ·FIDIC条款的主要规定 | 第15-17页 |
| ·FIDIC对工程师权力的规定 | 第15-16页 |
| ·FIDIC对工程师素质的要求 | 第16-17页 |
| ·发达国家项目管理机构主要特点 | 第17-20页 |
| 第三章 建设监理制在我国的概况和特点 | 第20-26页 |
| ·建设监理制相关概念阐述 | 第20-21页 |
| ·建设监理 | 第20页 |
| ·建设监理制度 | 第20-21页 |
| ·我国建设监理制的模式和工作内容 | 第21-22页 |
| ·我国建设监理制的模式 | 第21页 |
| ·我国建设监理制的工作内容 | 第21-22页 |
| ·我国建设监理制的性质和特点 | 第22-26页 |
| ·我国建设监理制的性质 | 第22-23页 |
| ·我国建设监理制的特点 | 第23-26页 |
| 第四章 建设监理如何向项目管理拓展 | 第26-54页 |
| ·我国建设监理和国际项目管理的比较 | 第26-29页 |
| ·我国建设监理和国际项目管理存在差别的原因 | 第29-30页 |
| ·历史的原因 | 第29页 |
| ·法制建设方面的原因 | 第29-30页 |
| ·人员教育机制方面的原因 | 第30页 |
| ·建设监理向项目管理拓展的必然性 | 第30-31页 |
| ·监理企业的业务范围过窄而业主的需求趋向多样化和系统化 | 第30页 |
| ·建筑工程管理市场竞争日趋激烈 | 第30-31页 |
| ·从发展的趋势来看 | 第31页 |
| ·建设监理向项目管理拓展的方式 | 第31-34页 |
| ·扩大业务资质范围 | 第31-33页 |
| ·改变企业管理模式 | 第33-34页 |
| ·建设监理向项目管理拓展的措施 | 第34-37页 |
| ·宏观层次 | 第34-36页 |
| ·微观层次 | 第36-37页 |
| ·我国建设监理向项目管理拓展的突破口——“代建制”项目管理 | 第37-54页 |
| ·项目“代建制”的含义和实质 | 第39-40页 |
| ·实施项目“代建制”的必要性 | 第40页 |
| ·建设监理制拓展到项目“代建制”的可能性 | 第40-43页 |
| ·实施项目“代建制”的具体操作 | 第43-52页 |
| ·实施项目“代建制”管理的经验与启示 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 附录1 “代建制”项目管理公司工作流程图集 | 第55-64页 |
| 注释 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |