| 第1章 导论 | 第1-33页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·相关理论综述 | 第7-31页 |
| ·按生产要素分配的相关理论 | 第7-22页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第22-31页 |
| ·研究方法、逻辑框架和主要内容 | 第31-33页 |
| 第2章 科技型企业按生产要素分配的积极意义 | 第33-41页 |
| ·科技型企业及员工激励的特点 | 第33-38页 |
| ·科技型企业的特性 | 第33页 |
| ·科技型企业员工的特征 | 第33-38页 |
| ·科技型企业员工薪酬激励面临的问题 | 第38-39页 |
| ·科技型企业按生产要素分配的积极意义 | 第39-41页 |
| 第3章 长沙矿冶研究院现行薪酬制度的诊断分析 | 第41-54页 |
| ·长沙矿冶研究院概况 | 第41-45页 |
| ·基本情况 | 第41-43页 |
| ·人力资源概况 | 第43-45页 |
| ·长沙矿冶研究院现行薪酬制度概况 | 第45-52页 |
| ·长沙矿冶研究院薪酬管理制度的历史沿革 | 第45-47页 |
| ·长沙矿冶研究院现行的薪酬构架 | 第47-52页 |
| ·长沙矿冶研究院现行薪酬制度存在的主要问题 | 第52-54页 |
| 第4章 长沙矿冶研究院按生产要素分配薪酬制度设计 | 第54-70页 |
| ·长沙矿冶研究院按生产要素分配的薪酬制度总体设计 | 第54-58页 |
| ·设计原则 | 第54-55页 |
| ·总体思路和框架 | 第55-58页 |
| ·长沙矿冶研究院按要素分配的薪酬制度具体方案设计 | 第58-69页 |
| ·技术要素参与收益分配 | 第58-62页 |
| ·管理要素参与收益分配 | 第62-65页 |
| ·资本要素参与分配 | 第65-66页 |
| ·劳动要素参与分配 | 第66-69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 第5章 长沙矿冶研究院按要素分配的薪酬激励制度的实施及其预期效果评估 | 第70-78页 |
| ·实施重点及面临的主要难点分析 | 第70-73页 |
| ·实施的重点 | 第70页 |
| ·面临的主要难点分析 | 第70-73页 |
| ·实施按生产要素分配的相关保障措施 | 第73-76页 |
| ·组织领导 | 第73-74页 |
| ·相关配套措施建设 | 第74-76页 |
| ·具体步骤安排 | 第76页 |
| ·薪酬激励机制有效性预期 | 第76-78页 |
| 结论与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录1 服务岗位测评表 | 第82-86页 |
| 附录2 管理岗位测评表 | 第86-90页 |
| 附录3 全员岗位考核主观评价用表(一般管理岗位) | 第90-91页 |
| 附录4 全员岗位考核主观评价用表(管理干部) | 第91-92页 |
| 附录5 全员岗位考核主观评价用表(后勤服务) | 第92-93页 |
| 附录6 全员岗位考核主观评价用表(技术服务) | 第93-94页 |
| 附录7 全员岗位考核主观评价用表(科研) | 第94-95页 |
| 附录8 全员岗位考核主观评价用表(生产) | 第95-96页 |
| 附录9 全员岗位考核主观评价用表(销售) | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第98页 |