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深发展天津分行客户关系管理研究

第一章 引  言第1-12页
   ·深发展天津分行客户关系管理的背景分析第8-10页
   ·深发展天津分行实施客户关系管理的重要意义第10-12页
第二章 深发展天津分行客户关系管理的主要问题第12-22页
   ·深发展天津分行现状第12-14页
     ·深圳发展银行概况第12-13页
     ·深发展天津分行概况第13-14页
   ·深发展天津分行客户关系管理的目标第14-20页
     ·深发展天津分行客户关系管理的理论基础第14-17页
     ·银行业的行业特征第17-18页
     ·深发展天津分行的客户关系管理目标第18-20页
   ·深发展天津分行客户关系管理的主要问题第20-22页
第三章 深发展天津分行的市场定位第22-36页
   ·银行市场定位的内涵和重要性第22-23页
     ·银行市场定位的内涵第22页
     ·银行市场定位的重要性第22-23页
   ·深发展天津分行市场定位的问题分析第23-24页
     ·深发展天津分行市场定位的不足第23-24页
     ·深发展天津分行市场定位的迫切性第24页
   ·深发展天津分行市场定位的原则、战略和方法第24-26页
     ·深发展天津分行市场定位的原则第24-25页
     ·市场定位的战略选择第25-26页
     ·市场定位的方法第26页
   ·深发展天津分行的市场定位第26-36页
     ·天津分行市场定位的外部环境第27-31页
     ·天津分行具体行业的市场定位第31-36页
第四章 深发展天津分行的业务流程优化第36-46页
   ·银行流程优化的内涵与重要性第36-37页
     ·银行流程优化的内涵第36页
     ·银行流程优化的重要性第36-37页
   ·深发展天津分行业务流程的问题分析第37-38页
   ·深发展天津分行业务流程优化的原则和方法第38-40页
     ·深发展天津分行业务流程优化的原则第38-39页
     ·深发展天津分行业务流程优化的策略和方法第39-40页
   ·深发展天津分行的业务流程优化第40-46页
     ·风险审批流程优化第41-44页
     ·新产品带来的业务流程优化第44-46页
第五章 深发展天津分行的客户经理管理第46-56页
   ·客户经理的内涵及重要性第46-47页
     ·客户经理的内涵第46页
     ·客户经理的重要性第46-47页
   ·深发展天津分行客户经理管理的问题分析第47-48页
     ·深发展天津分行客户经理管理的问题第47-48页
     ·深发展天津分行强化客户经理管理的意义第48页
   ·深发展天津分行客户经理管理方法第48-50页
   ·深发展天津分行的客户经理管理系统第50-56页
第六章 深发展天津分行客户关系管理的具体策略运用第56-68页
   ·深发展天津分行客户关系进化策略的运用第57-60页
   ·深发展天津分行优质客户保持策略的运用第60-63页
   ·深发展天津分行客户价值提升策略的运用第63-68页
结  论第68-69页
参考文献第69-71页
致谢及声明第71-72页
个 人 简 历第72页

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