深发展天津分行客户关系管理研究
| 第一章 引 言 | 第1-12页 |
| ·深发展天津分行客户关系管理的背景分析 | 第8-10页 |
| ·深发展天津分行实施客户关系管理的重要意义 | 第10-12页 |
| 第二章 深发展天津分行客户关系管理的主要问题 | 第12-22页 |
| ·深发展天津分行现状 | 第12-14页 |
| ·深圳发展银行概况 | 第12-13页 |
| ·深发展天津分行概况 | 第13-14页 |
| ·深发展天津分行客户关系管理的目标 | 第14-20页 |
| ·深发展天津分行客户关系管理的理论基础 | 第14-17页 |
| ·银行业的行业特征 | 第17-18页 |
| ·深发展天津分行的客户关系管理目标 | 第18-20页 |
| ·深发展天津分行客户关系管理的主要问题 | 第20-22页 |
| 第三章 深发展天津分行的市场定位 | 第22-36页 |
| ·银行市场定位的内涵和重要性 | 第22-23页 |
| ·银行市场定位的内涵 | 第22页 |
| ·银行市场定位的重要性 | 第22-23页 |
| ·深发展天津分行市场定位的问题分析 | 第23-24页 |
| ·深发展天津分行市场定位的不足 | 第23-24页 |
| ·深发展天津分行市场定位的迫切性 | 第24页 |
| ·深发展天津分行市场定位的原则、战略和方法 | 第24-26页 |
| ·深发展天津分行市场定位的原则 | 第24-25页 |
| ·市场定位的战略选择 | 第25-26页 |
| ·市场定位的方法 | 第26页 |
| ·深发展天津分行的市场定位 | 第26-36页 |
| ·天津分行市场定位的外部环境 | 第27-31页 |
| ·天津分行具体行业的市场定位 | 第31-36页 |
| 第四章 深发展天津分行的业务流程优化 | 第36-46页 |
| ·银行流程优化的内涵与重要性 | 第36-37页 |
| ·银行流程优化的内涵 | 第36页 |
| ·银行流程优化的重要性 | 第36-37页 |
| ·深发展天津分行业务流程的问题分析 | 第37-38页 |
| ·深发展天津分行业务流程优化的原则和方法 | 第38-40页 |
| ·深发展天津分行业务流程优化的原则 | 第38-39页 |
| ·深发展天津分行业务流程优化的策略和方法 | 第39-40页 |
| ·深发展天津分行的业务流程优化 | 第40-46页 |
| ·风险审批流程优化 | 第41-44页 |
| ·新产品带来的业务流程优化 | 第44-46页 |
| 第五章 深发展天津分行的客户经理管理 | 第46-56页 |
| ·客户经理的内涵及重要性 | 第46-47页 |
| ·客户经理的内涵 | 第46页 |
| ·客户经理的重要性 | 第46-47页 |
| ·深发展天津分行客户经理管理的问题分析 | 第47-48页 |
| ·深发展天津分行客户经理管理的问题 | 第47-48页 |
| ·深发展天津分行强化客户经理管理的意义 | 第48页 |
| ·深发展天津分行客户经理管理方法 | 第48-50页 |
| ·深发展天津分行的客户经理管理系统 | 第50-56页 |
| 第六章 深发展天津分行客户关系管理的具体策略运用 | 第56-68页 |
| ·深发展天津分行客户关系进化策略的运用 | 第57-60页 |
| ·深发展天津分行优质客户保持策略的运用 | 第60-63页 |
| ·深发展天津分行客户价值提升策略的运用 | 第63-68页 |
| 结 论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢及声明 | 第71-72页 |
| 个 人 简 历 | 第72页 |