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重庆中行银行卡营销策略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪  论第10-12页
   ·概述第10页
   ·商业银行市场营销的发展趋势第10-11页
   ·研究商业银行市场营销的重要意义第11-12页
2 商业银行市场营销理论第12-23页
   ·商业银行市场营销的概念第12-14页
   ·银行市场营销的发展历程第14-17页
     ·广告、促销与宣传阶段第15页
     ·友好服务阶段第15页
     ·金融创新阶段第15页
     ·服务定位阶段第15-16页
     ·系统营销阶段第16-17页
   ·营销理论第17-23页
     ·营销观念第17-18页
     ·营销观念的4个支柱第18-20页
     ·营销过程第20-21页
     ·市场营销理论的创新第21-23页
3 重庆中行银行卡市场营销环境分析第23-37页
   ·重庆中行概况第23-26页
     ·重庆中行组织结构第23-25页
     ·重庆中行业务组合第25-26页
     ·重庆中行长城卡经营状况第26页
   ·市场营销的经济环境分析第26-29页
     ·宏观经济第26-27页
     ·个人消费信贷结构第27页
     ·居民家庭方面第27页
     ·市场营销的金融环境分析第27-28页
     ·重庆市经济环境分析第28-29页
   ·重庆市银行卡市场分析第29-31页
     ·市场分析第29页
     ·市场份额第29-31页
   ·同业竞争状况分析第31页
     ·产品开发优劣比较第31页
     ·同业竞争策略分析第31页
   ·SWOT分析第31-34页
     ·内部环境分析第32-33页
     ·外部环境分析第33-34页
   ·重庆中行长城卡营销中存在的问题第34-36页
     ·品牌形象不统一第34页
     ·营销方式分散第34-35页
     ·忽视对客户需求的分析第35页
     ·无差异化服务第35页
     ·片面追求规模经济第35-36页
   ·原因分析第36-37页
     ·历史原因第36页
     ·组织结构原因第36页
     ·产品功能原因第36页
     ·其他原因第36-37页
4 重庆中行银行卡营销策略第37-45页
   ·品牌策略第37-38页
   ·市场定位第38页
   ·创新策略第38-39页
   ·整合营销第39-45页
     ·市场开拓,突出相关业务的联动性第39-41页
     ·产品功能创新第41-45页
5 重庆中行信用卡营销案例第45-57页
   ·市场细分第45-48页
     ·市场调研第45-46页
     ·分析阶段第46-47页
     ·目标客户第47-48页
   ·产品策略第48-51页
     ·产品涵义第48-49页
     ·我行产品结构第49-50页
     ·品牌设计理念第50-51页
     ·“中银信用卡”产品定位第51页
   ·价格策略第51-52页
   ·促销策略第52-53页
     ·广告第52页
     ·宣传活动第52-53页
   ·分销渠道第53-55页
     ·在老客户中销售新产品,“服务”“销售”两不误。第53页
     ·以出国留学“一站式服务”为手段,建立贷记卡的分销渠道第53-54页
     ·交叉销售第54页
     ·外包服务第54-55页
   ·人员第55页
   ·有形展示第55-56页
   ·过程第56页
   ·案例小结第56-57页
6 促进我行银行卡业务发展的措施第57-62页
   ·加大营销力度,将资源优势转化为生产力第57页
   ·提升客户服务水平第57-58页
   ·注重品牌效应第58页
   ·调整银行卡组织结构第58-59页
   ·加快我行银行卡产品电子化建设,确立以市场需求为导向的科技开发方式第59-60页
   ·突出战略重点,细分银行卡目标市场第60页
   ·发挥业务整体联动营销,大力推进银行卡业务金融创新第60-62页
7 结  论第62-63页
致  谢第63-64页
参考文献第64-65页

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