中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪 论 | 第10-12页 |
·概述 | 第10页 |
·商业银行市场营销的发展趋势 | 第10-11页 |
·研究商业银行市场营销的重要意义 | 第11-12页 |
2 商业银行市场营销理论 | 第12-23页 |
·商业银行市场营销的概念 | 第12-14页 |
·银行市场营销的发展历程 | 第14-17页 |
·广告、促销与宣传阶段 | 第15页 |
·友好服务阶段 | 第15页 |
·金融创新阶段 | 第15页 |
·服务定位阶段 | 第15-16页 |
·系统营销阶段 | 第16-17页 |
·营销理论 | 第17-23页 |
·营销观念 | 第17-18页 |
·营销观念的4个支柱 | 第18-20页 |
·营销过程 | 第20-21页 |
·市场营销理论的创新 | 第21-23页 |
3 重庆中行银行卡市场营销环境分析 | 第23-37页 |
·重庆中行概况 | 第23-26页 |
·重庆中行组织结构 | 第23-25页 |
·重庆中行业务组合 | 第25-26页 |
·重庆中行长城卡经营状况 | 第26页 |
·市场营销的经济环境分析 | 第26-29页 |
·宏观经济 | 第26-27页 |
·个人消费信贷结构 | 第27页 |
·居民家庭方面 | 第27页 |
·市场营销的金融环境分析 | 第27-28页 |
·重庆市经济环境分析 | 第28-29页 |
·重庆市银行卡市场分析 | 第29-31页 |
·市场分析 | 第29页 |
·市场份额 | 第29-31页 |
·同业竞争状况分析 | 第31页 |
·产品开发优劣比较 | 第31页 |
·同业竞争策略分析 | 第31页 |
·SWOT分析 | 第31-34页 |
·内部环境分析 | 第32-33页 |
·外部环境分析 | 第33-34页 |
·重庆中行长城卡营销中存在的问题 | 第34-36页 |
·品牌形象不统一 | 第34页 |
·营销方式分散 | 第34-35页 |
·忽视对客户需求的分析 | 第35页 |
·无差异化服务 | 第35页 |
·片面追求规模经济 | 第35-36页 |
·原因分析 | 第36-37页 |
·历史原因 | 第36页 |
·组织结构原因 | 第36页 |
·产品功能原因 | 第36页 |
·其他原因 | 第36-37页 |
4 重庆中行银行卡营销策略 | 第37-45页 |
·品牌策略 | 第37-38页 |
·市场定位 | 第38页 |
·创新策略 | 第38-39页 |
·整合营销 | 第39-45页 |
·市场开拓,突出相关业务的联动性 | 第39-41页 |
·产品功能创新 | 第41-45页 |
5 重庆中行信用卡营销案例 | 第45-57页 |
·市场细分 | 第45-48页 |
·市场调研 | 第45-46页 |
·分析阶段 | 第46-47页 |
·目标客户 | 第47-48页 |
·产品策略 | 第48-51页 |
·产品涵义 | 第48-49页 |
·我行产品结构 | 第49-50页 |
·品牌设计理念 | 第50-51页 |
·“中银信用卡”产品定位 | 第51页 |
·价格策略 | 第51-52页 |
·促销策略 | 第52-53页 |
·广告 | 第52页 |
·宣传活动 | 第52-53页 |
·分销渠道 | 第53-55页 |
·在老客户中销售新产品,“服务”“销售”两不误。 | 第53页 |
·以出国留学“一站式服务”为手段,建立贷记卡的分销渠道 | 第53-54页 |
·交叉销售 | 第54页 |
·外包服务 | 第54-55页 |
·人员 | 第55页 |
·有形展示 | 第55-56页 |
·过程 | 第56页 |
·案例小结 | 第56-57页 |
6 促进我行银行卡业务发展的措施 | 第57-62页 |
·加大营销力度,将资源优势转化为生产力 | 第57页 |
·提升客户服务水平 | 第57-58页 |
·注重品牌效应 | 第58页 |
·调整银行卡组织结构 | 第58-59页 |
·加快我行银行卡产品电子化建设,确立以市场需求为导向的科技开发方式 | 第59-60页 |
·突出战略重点,细分银行卡目标市场 | 第60页 |
·发挥业务整体联动营销,大力推进银行卡业务金融创新 | 第60-62页 |
7 结 论 | 第62-63页 |
致 谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |