| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第9-13页 |
| ·油田企业改革和调整管理体制与运行机制，是中国石油重组改制上市后的必然要求 | 第9-10页 |
| ·采油厂几十年不变的生产组织形式越来越不适应改革的需要 | 第10-12页 |
| ·实行作业区管理模式改革是太北油田生存和发展的客观需要 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13页 |
| ·论文研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 太北作业区管理模式的建立 | 第15-30页 |
| ·大庆油田第五采油厂第四油矿的基本情况 | 第15页 |
| ·建立太北作业区管理模式的必要性 | 第15-17页 |
| ·建立太北作业区管理模式的指导思想和原则 | 第17-18页 |
| ·建立太北作业区管理模式的主要举措 | 第18-30页 |
| ·科学划分管理单元，实行专业化管理 | 第18页 |
| ·科学调整内部结构，合理配置人力资源 | 第18-19页 |
| ·建立内部模拟市场，实行核算经营 | 第19-21页 |
| ·建立激励约束机制，实行业绩合同管理 | 第21-22页 |
| ·建立健全管理制度，实行文本化管理 | 第22-24页 |
| ·规范财务运作，加强作业区成本控制 | 第24-27页 |
| ·推行HSE管理模式，促进健康、安全、环保与油气生产的和谐发展 | 第27-29页 |
| ·合理设置党群机构和人员，加强和改进党建和思想政治工作 | 第29-30页 |
| 第3章 太北作业区管理模式的效果评价 | 第30-36页 |
| ·企业管理进一步规范，油田管理水平明显提高 | 第30-32页 |
| ·人力资源配置进一步优化，劳动效率和经济效益明显提高 | 第32-36页 |
| 第4章 太北作业区管理模式推进过程中存在的问题及对策 | 第36-43页 |
| ·太北作业区管理模式推进过程中存在的问题 | 第36-39页 |
| ·员工思想观念尚不能适应改革发展的需要 | 第36页 |
| ·员工素质距离作业区管理要求存在一定差距 | 第36-37页 |
| ·薪酬分配机制与作业区管理模式不相匹配 | 第37页 |
| ·作业区制度化建设水平仍然比较低 | 第37-38页 |
| ·现有装备水平不能满足生产实际需要 | 第38页 |
| ·富余人员安置渠道不畅 | 第38-39页 |
| ·员工身份问题制约岗位管理的有效实施 | 第39页 |
| ·解决作业区管理模式推进过程中存在问题的对策 | 第39-43页 |
| ·深入开展思想政治工作，增强员工改革意识 | 第39-40页 |
| ·加大作业区培训工作力度，提高全员素质 | 第40页 |
| ·加快作业区薪酬制度改革，激发员工工作热情 | 第40页 |
| ·推进作业区制度化建设，规范作业区管理 | 第40-41页 |
| ·加大资金投入力度，改善作业区装备水平 | 第41页 |
| ·广开就业渠道，促进富余人员再就业 | 第41-42页 |
| ·推行岗位管理，保证员工责权利相统一 | 第42-43页 |
| 第5章 太北作业区管理模式的推广应用前景 | 第43-52页 |
| ·作业区管理模式的优势 | 第43-45页 |
| ·基础工作更加规范 | 第43页 |
| ·经济效益大幅提升 | 第43-44页 |
| ·管理工作更加高效 | 第44页 |
| ·员工素质有所提高 | 第44-45页 |
| ·作业区管理模式的成功经验 | 第45-50页 |
| ·做好思想教育工作是实行作业区模式改革的基础 | 第45-47页 |
| ·研究制定切实可行的改革方案是实行作业区模式改革的关键因素 | 第47-48页 |
| ·坚持公平、公开、公正的原则是实行作业区模式改革的重要环节 | 第48页 |
| ·采油厂的支持是实行作业区模式改革的根本保障 | 第48-50页 |
| ·作业区管理模式的推广应用的范围及前景 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
