淄博通信公司激励机制的研究

1 引言	第1-14页
·淄博通信企业概况	第8-9页
·研究淄博通信激励机制的意义	第9-14页
·淄博通信人力资源现状	第9-12页
·淄博通信目前存在的主要问题	第12-13页
·研究淄博通信激励机制的意义	第13-14页
2 主要激励理论	第14-18页
·内容型激励理论	第14-15页
·过程型激励理论	第15-16页
·调整型激励理论	第16-18页
3 对淄博通信现有激励机制的调查与分析	第18-22页
·调查方案的确定与实施	第18页
·问卷调查的综合分析	第18-22页
4 淄博通信激励机制的设计	第22-40页
·激励机制的总体设计	第22-35页
·绩效激励	第22-25页
·薪酬激励	第25-28页
·培训激励和职业设计激励	第28-33页
·创建学习型组织	第33-35页
·中层管理人员的激励	第35-36页
·对工程技术人员的激励	第36-38页
·对营销人员的激励	第38-40页
5 激励机制实施的保障措施	第40-44页
·人力资源结构优化	第40-41页
·激励机制的实施	第41-42页
·多种激励机制的综合运用	第41页
·多层次激励机制的实施	第41页
·根据员工差异，实行差别激励	第41-42页
·人才激励的措施	第42-44页
·激励措施要与企业发展相适应	第42页
·建立以竞争为核心的用人制度	第42页
·要完善人才开发新机制	第42-43页
·努力提高员工的满意度	第43-44页
6 结论	第44-45页
附录	第45-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48页