| 导论 | 第1-9页 |
| 1 中国家电产业的历史演变、现状与问题 | 第9-22页 |
| ·中国家电产业的历史演变 | 第9页 |
| ·发展缓慢的三十年(1949-1978) | 第9页 |
| ·迅速成长的二十余年(1979-2000年) | 第9页 |
| ·我国家电产业的现状 | 第9-13页 |
| ·中国家电产业近年所取得的成就 | 第9-12页 |
| ·我国家电产业迅速成长的原因 | 第12-13页 |
| ·家电产业的问题 | 第13-22页 |
| ·过度竞争 | 第13-14页 |
| ·过度竞争的表现 | 第14-15页 |
| ·过度竞争的原因 | 第15-17页 |
| ·过度竞争对经济的影响 | 第17-19页 |
| ·大量外资进入问题 | 第19-20页 |
| ·大量外资进入的影响 | 第20-22页 |
| 2 企业国际化基本理论 | 第22-28页 |
| ·邓宁的“三要素”理论 | 第22-24页 |
| ·其他企业国际化理论 | 第24-28页 |
| ·产品周期理论 | 第24-25页 |
| ·比较优势投资论 | 第25-26页 |
| ·企业国际化阶段论 | 第26页 |
| ·出口行为理论 | 第26-27页 |
| ·国际化四要素模型 | 第27-28页 |
| 3 中国家电企业国际化的可能性分析 | 第28-43页 |
| ·中国家电产业的根本出路在于国际化 | 第28-31页 |
| ·国际化能使企业拓展生存空间，消化过剩的生产能力 | 第28-29页 |
| ·企业国际化可以增强我国家电企业的生存能力和竞争能力 | 第29-31页 |
| ·国际化可以增加就业机会 | 第31页 |
| ·中国家电企业的可能性分析 | 第31-35页 |
| ·强大的制造能力 | 第31-32页 |
| ·大企业集团的形成为参与国际竞争奠定了雄厚的基础 | 第32-33页 |
| ·技术开发能力有了很大的提高 | 第33-35页 |
| ·企业国际化案例分析 | 第35-37页 |
| ·东芝的国际化 | 第35-36页 |
| ·海尔的国际化 | 第36-37页 |
| ·我国家电企业与跨国公司的差距 | 第37-43页 |
| ·规模小 | 第37-38页 |
| ·盈利能力差 | 第38页 |
| ·品牌知名度底 | 第38-39页 |
| ·技术创新能力弱 | 第39页 |
| ·劳动生产率低 | 第39页 |
| ·管理水平落后 | 第39-41页 |
| ·企业国际化水平低 | 第41-43页 |
| 4 我国家电企业国际化的对策 | 第43-52页 |
| ·政府部门的对策与措施 | 第43-46页 |
| ·完善企业的海外投资的管理体制 | 第43页 |
| ·加速完善境外投资立法 | 第43-44页 |
| ·给予财政与金融支持 | 第44-45页 |
| ·提供境外投资综合服务 | 第45-46页 |
| ·家电企业的对策与措施 | 第46-52页 |
| ·建立现代企业制度是推进家电企业国际化的制度基础 | 第46-47页 |
| ·走国际化道路要遵循先易后难的原则 | 第47页 |
| ·做好境外投资战略选择 | 第47-49页 |
| ·重视培育企业的核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·加强国际营销网络的建设，创立自己的世界名牌 | 第50页 |
| ·做好跨国经营的财务经营管理 | 第50-51页 |
| ·大力加强信息系统建设，提高企业的管理效率 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |